第1个回答 2019-12-05
麻将有磁性，贴膜含有薄薄一层铁片 磁性和铁片是相吸的 手里拿着贴膜，摸一下麻将会自动吸上去的 另外贴膜也是和麻将一样分大小型号，贴膜能在最关键时刻把没用的牌变成自己想要的牌
第2个回答 2018-11-29
企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。在进行导入时，不要采取强压式的，要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先必须明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。
在我们为一家空港地面服务公司做的企业文化塑造项目中，就是先让基层员工自己讨论工作中的问题，然后结合企业文化，提出如何进行改善和提高，包括工作的流程和方法，最后是自己应该怎么做。通过这样的研讨，让每个员工都清楚的知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，为什么自己要这么做。
以身作则，最为关键
一、 企业高层的角色
作为企业文化的建筑师，高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。有一次一个企业老总问笔者：“你觉得塑造企业文化什么最关键？”笔者告诉他：“是先把你自己塑造成企业文化的楷模!”一些企业高层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。一次我辅导一家企业做企业文化，他们老总说自己非常重视人才，希望企业理念在这方面有所体现，在我们谈话时，恰好安排要面试一个中层经理，当他的秘书告诉他面试者来了时，他却满不在乎地说：“让他再等半个小时，我有事走不开。”一件小事足以体现他对人才的重视程度了。企业的高层领导往往既是文化、制度的塑造者，同时又是理念、制度的破坏者。
二、 从点滴做起
很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。在思科，广泛流传着这样一个故事，一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生，大老远地从街对面小跑着过来，这位员工后来才知道，原来钱珀斯先生看到公司门口的停车位已满，就把车停到街对面，但又有几位重要的客人在等着他，所以他只好几乎是小跑着回公司了。因为在思科，最好的停车位是留给员工的，管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权。再比如GE公司，他有一个价值观的卡片，要求每个人必须随身携带，就连总裁，也随时都拿出这个卡片，对员工进行宣传，对顾客进行讲解。试想我们国内的许多公司高层管理者，你有这些世界一流公司总裁的理念和作风吗？
第3个回答 2018-09-04
你好，用贴膜的时候最好看下已经打出来桌面上的牌，如果说别人杠了个八万，你又用贴膜贴出个八万那就有问题了，这个可以根据你的实际情况来玩的，一般情况下都是桌面上出来一张或者两张的时候用！最好要配合做记号的使用贴膜 熟能生巧，只要熟练了就不用太担心 手上带个弱磁铁戒指或者抹一点万能变牌神油，摸一下麻将，贴膜就会自动吸下来，麻将有磁性，贴膜含有薄薄一层铁片 磁性和铁片是相吸的 手里拿着贴膜，摸一下麻将会自动吸上去的 另外贴膜也是和麻将一样分大小型号，贴膜能在最关键时刻把没用的牌变成自己想要的牌牌具店都有卖，正常型号（40.42.44）和麻将一样分大小型号