疫情之下，生鲜电商洗牌加速，不少生鲜电商已经打破资金链，进入“破产”进程，但龙头企业的优势却在不断扩大。每日游贤就是其中的代表人物之一。每日优鲜宣布完成新一轮4.95亿美元融资。本轮融资由中金资本旗下基金领投，工银国际、腾讯、老虎环球、高盛资产管理等多家机构联合投资。 本次融资也是业内最大单笔融资。这与Daily Fresh的行业地位是分不开的。日游贤能成为行业中举足轻重的一员，与其首创的“前置定位”模式密不可分。
生鲜电商的爆发，引来巨头的猎杀，这无疑为生鲜电商市场增添了新的变数。生鲜电商的问题是互联网模式扩张的通病。早期利用烧钱获取市场份额，但当公司达到一定规模后，投资者需要互联网烧钱公司具备一定的盈利能力和流动性。企业还没有找到盈利的方法，路上有流量，但还没有形成运营体系，面临着非常高的资金链断裂风险。目前，欧美国家的利率成本越来越高，打破这种耗资的互联网模式将越来越难。但如果一家公司能挺过资本寒冬，就会呈现出不一样的氛围。以前台仓库为模式创业，难度很大。流量为王，烧钱补贴不一定是生鲜电商的必经之路。
企业必须回归盈利模式，将流量转化为利润，形成独特的商业体系，才能形成良好的生态系统。生鲜电商发展基调，合同履约成本高，毛利率低。除了终端配送成本、消费者的价格敏感度、客单价上涨导致的流量瓶颈等因素外，生鲜电商可以说以生鲜产品为主，瞄准在一个不容易赚钱的行业。商业。显然，更适合一二线城市用户的生活方式和消费需求。每日游仙有太多的前置岗位位于底层城市。当订单数据未能规模增长时，没有及时止损平仓，导致持续亏损。
1.运营成本高
所谓生鲜电商，就是要把新鲜的食材以最快的速度运送到顾客手中，要做到“又快又好"，需要付出的成本，不用说，想必大家都知道吧。每日优鲜的运营模式是前置仓模式，也就是说，这个平台在距离消费者比较近的地方，专门设置了仓库，方便快速将商品送达，但是这种很便民的方式，对应了很高的物流成本，再加上为了吸引消费者，平台上的食品价格低，利润空间就小了，长此以往，不就会入不敷出了吗。
2.市场竞争大
据统计，我国的生鲜电商市场，大大小小的平台就有几百家，面对这种僧多肉少的局面，亏损是常态，能赚到钱的只是极少数人，经过时间的筛选，能留下的只是极少数人，但是这不代表着什么，因为真正的问题，一直就没有得到解决。
的确，关于生鲜电商的顾客不稳定、成本高昂、物流贵、利润小的问题，一直都在，这些问题一直制约着这个行业的发展。现在看来，如何解决这些问题才是关键，比如说，前面提到的前置仓的模式，其实有很多缺点，如何取其精华去其糟粕，是每一个行内人员该考虑的问题。