供应商安全方面的管理

Question

我们公司质量跟供应商有质量协议，采购有采购合同，物流部门有物流协议，安全也有安全协议。但是现在供应商在我们工厂内出了安全事故，却要物流部门的计划部去处理，就是因为是我们要供应商送的货，所以就要我们找到供应商去处理。我觉得不合理，不知道各位公司内部这种供应商出了安全问题是谁牵头处理？公司内部谁对这些事情负责的呢？难道一定是物料计划不成？难道第二天供应商在厂门口拉了坨屎物料计划也要让供应商整改？
有人知道通用、大众、富士康或者其他大型企业的做法吗？主要是那些管理比较好的大型制造型企业。

Answer 1

本案.涉及到你们对供应商安全方面的管理上的程序错误：
1.只是供应商有质量协议，采购合同，物流协议，安全协议，而无三个部门的验收程序，包括（入厂检，会签，涉及到关键部位的部件、设备、电器等，有条件的，需要做例行安全性能试验，无条件的需要做委外检验，及时反馈及跟踪），把安全质量方面的隐患提前预防。
2.供应商对安全、质量方面的协议上，明确规定了对提供的产品的保证及连带赔偿条款没有？如果没有，则由负责制定协议及签约部门负责人负责。（制定协议怱略失职。签约部门负责人审査不力），如果不愿意做入厂验序（1）则要求供应商对安全、质量方面的条款制定更详细，提供安全、质量方面保证协议，如有发生可按条款进行索赔！
3.至于归口，还是四部门管理上的程序错误，互相推诿，主要领导管理不当，应负主责！

Answer 2

质量协议只管产品质量合格标准制定与产品质量判定，采购部门只管采购谈判、合同签订与交货跟踪，现场交货过程就得物流相关部门管理的了，所以整改方案还是要物流相关部门出，但是供应商是否愿意执行就该采购部门协商的了。
所以说，物流部往往就是受气部，外对供应商、客户，内对采购、销售，做好了那是本分，出错了就要挨骂，小弟就是物流出身的，深受其毒害，兄弟，我理解你。追问

谢谢你的回答，但是我觉得有些事还是要讲清楚，因为我们专业的领域不在安全管理，KPI在供应商管理和及时交付和库存控制上，对安全问题不应该是责任处理部门。问题如果归口就不清不楚，到最后一定做不好。

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Answer 3

你们有安质部门吗？
安全事故应该由安质部门去牵头处理，你是业务归口部门，应该配合协调事故调查处理追问

我们公司有安全员，公司又有规定安全员追踪相关责任部门，责任部门来负责处理。我现在的问题是我们到底是不是责任部门。请指点！感谢！

追答

你们是责任部门，按照安全管理基本原则之一：谁主管、谁负责，管生产必须管安全等。

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Answer 4

应该是你们公司