我们在工作当中，对领导“示好”可以，但绝对不能“巴结”领导，否则的话后遗症将会很严重。
一、我们先来谈谈巴结的坏处
首先，心理学上有个“首因效应”，意思是指交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响，也即是“先入为主”带来的效果。虽然这些第一印象并非总是正确的，但却是最鲜明、最牢固的，并且决定着以后双方交往的进程。在领导面前过于放低姿态，可能使他长期把自己摆在“俯视”你的位置上，这样长此以往，你会非常被动，使你你在职位升迁之后、甚至在领导退休之后，仍然会有受制于人的隐患，或者承受“忘恩负义”的非议。
第二，巴结别人，是无法获得真正稳固的感情的。人与人之间结成深厚的友谊，基础在于平等。领导和下属之间，虽然有层级区别，但是思想上、人格上应当有个平等的关系，否则就是人身依附关系，是利益交换关系，这种关系是极其不稳定的，处于弱势位置的人，随时可以成为弃子。
二、我们再来谈谈如何与领导建立正确的人际关系
1、学会尊重与平视。
对待上级，适度的尊重是必要的，这也是为人处世的基本礼仪。但这样的尊重绝不能变成卑躬屈膝。要在人格上平视领导，在工作上尊重领导。不要担心这样做会影响领导对自己的看法，恰恰相反，领导也喜欢有尊严、懂尊重的人，因为那样的人更像领导自己。如果领导确实是亲小人、远贤臣的人，更没有必要往上靠，明哲保身即可。
2、学会辩证的服从。
工作讲求服从，但不是无主见的盲目服从。我有个同事，负责单位的文稿写作工作。虽然他级别不高，但是经常跟单位主官探讨材料如何起草，并且能够提出很好的建议，得到了单位主官的赏识。说白了，领导也需要思想交流，只会领导说啥是啥的人，永远都成为不了领导的交流对象，也永远到不了领导看重的高度。
3、学会适当的引导。
工作中，有向下管理，也有“向上管理”。有时也需要以适当的方式引导领导，使领导采纳自己的意见。当然，这需要智慧和情商。古代谋士的锦囊妙计，就是建议并说服领导付诸实施的过程，在这一过程中，更能体现自己的价值，领导也喜欢这样的人，因为这样的人“脑子活”、能成事。
所以只要摆正领导的位置与之和睦共处，工作尽职尽责、尽心尽力、尽善尽美，就一定能够得到领导的充分肯定，进而为自己成长进步赢得更多的机会，而没有必要，也不应该把心思花在思考如何巴结领导上面。