如今的国企管理理念要比20年前有很大改观了。但是由于国企特点就是，整个企业规模庞大，人员数量大，年龄结构复杂，这就带来人员接受新的管理理念比较困难。所以很多现代化科学的管理模式实施起来也绝非易事。办事效率低，甩锅背锅现象严重，这种现象就映射出国企背后众多的管理问题和机制问题。
我个人结合我在国企的供职经历，梳理归纳了几点建议：
（建议的前提是抛开国企特有的复杂人际关系和裙带关系）
1.建立科学合理的公司组织架构
根据企业定位和发展方向建立组织架构，明确纵向的管理层级和横向的部门划分。
2.根据设立的组织架构，明确各部门的职责
明确清晰部门职能，对工作的业务界面划分清楚，避免由于职能不清，出现互相推诿现象，影响工作效率和进展。
3.各部门设立部门内部的岗位职责
根据工作需要部门内部每个岗位都要有岗位说明书，明确岗位职责。避免岗位上的人员，不知道自己“该干什么，该怎么干，该干到哪”？
4.根据部门所管辖的职能，制定各项管理工作的管理规章制度，实施办法，还有操作流程。
建立了管理部门、业务部门，但是必须要有管控手段对每项工作进行监督检查，所以必要的管控措施和规章制度是重要部分。
5.每年建立明确的重点工作任务，完成目标，并结合年底完成情况进行绩效考核。
6.建立合理健全的绩效考核管理规定，让公司所有工作都有法可依，有章可循。
7.管理层应该进行竞聘上岗。让懂专业，有管理能力的人在管理层发挥作用。
8.避免“因人设岗”，这样才能避免人员成本过高，切岗位设立不合理。
9.要引进市场化意识，有危机感，让领导和员工都有危机感。
10.通过改制，广开门户面向社会进行招贤纳士。
打破常规的“内部调动，内部晋升，肉烂在锅里”的思路，让既有老员工建立竞争意识，要让他们知道国企的“铁饭碗”时代已经是过去式了。
11.建立合理的合理的薪酬体系。
客观评估岗位等级，进行匹配工资系数，呈阶梯状排布，让真正的有技术含量，核心重要的岗位有合理的待遇，避免各部门，各岗位薪酬一刀切都一样。
12.最重要的一点，干部选拔。
任命一定要以能力和人品为重，能者上，庸者下，闲者让，杜绝裙带关系，和个人关系扰乱干部选拔！
我个人所见，很多国企都有很完善的管理体系，但是真正能够让管理，控制措施“落地”并且有效执行起来，是需要管理者和基层员工的思维转变去支持的。现在每个国企单位都有ISO认证的管理体系，而且每年都按规定去落实内审、外审等各项要求。管理手段和那一本本的管理体系手册都是硬件，人的思想，意识形态是软件，软件版本跟不上，再好的硬件也只是浮夸的外壳。