CXO，一个简洁而含义丰富的术语，代表了Contract Research Organization（CRO）、Contract Manufacturing Organization（CMO）和Contract Development and Manufacturing Organization（CDMO）的集合。这里的"C"象征着合同，"X"融合了汉语中的“某”，而"O"则代表着组织，共同构建了一个理解医药外包行业核心角色的框架。
CRO - 合同研发服务组织（如泰格医药、昭衍新药和美迪西），它们作为制药行业的隐形驱动力，通过专业的服务，加速了研发流程，提高效率。制药企业将研发任务委托给CRO，利用其丰富的经验和成熟的流程，与临床机构的紧密合作，为新药研发节省了时间和成本。
CMO - 合同生产加工组织（如博腾股份、凯莱盈和九洲药业），则是药物生产流程的外包专家。当新药研发成功后，CMO负责将其转化为商业化生产的实际行动，为药物市场铺平道路。
CDMO - 合同研发与生产业务组织（如药明康德和康龙化成），集研发与生产于一体，是医药外包领域中的全能选手，它们通过整合资源，满足制药企业从头到尾的外包需求。
CXO的本质是社会分工的体现，通过专业外包，制药企业得以专注于核心业务，而CRO则在提高效率和积累技术中获益。然而，外包并非万能良药，制药企业仍需保持核心竞争力，以确保长期发展。
近年来，CXO行业的发展受到三大动力的推动：
新药申请的加速热潮：国内创新药临床申请激增，2020年新增超过70%，这预示着更多研发成果将转化为外包商机。
海外产业链转移：疫情促使医药产业向国内转移，本土企业借此机会扩大市场份额，外资企业的停工也为国内CRO提供了发展良机。
政策支持：政府通过《生物医药合同研发和生产服务平台建设专项通知》等政策，鼓励外包平台的发展，如创新药优先评审、MAH制度的实施以及医保控费等措施，进一步推动了医药外包的需求。
在这样的大背景下，CXO行业正经历前所未有的发展机遇，同时也在重塑医药产业的格局，成为推动创新和效率提升的关键力量。