66问答网
所有问题
企业在市场竞争中占据多少份额可以有价格话语权
如题所述
举报该问题
其他回答
第1个回答 2012-06-05
在美国学者贝恩分类的基础上,日本学者植草益根据1963 年的统计资料,将日本产业市场结构粗分为寡占型(CR8≥40%)和竞争型(CR8<40%)两类。其中,寡占型又细分为极高寡占型(CR8≥70%)和低集中寡占型(40%≤CR8<70%);竞争型又细分为低集中竞争性(20%≤CR8<40%)和分散竞争型(CR8<20%);该处八厂集中度以各厂家的销售金额计算。
定价话语权取决于企业的核心竞争力,与市场份额相关度比较高。另外,需要同时考虑下游客户的议价能力。
相似回答
企业可以
通过哪些方式提高渠道控制力
答:
1、增加渠道的功能权利,比如对于
价格
范畴的控制;2、安排合适的高级管理者直接负责渠道工作,会提高渠道控制力;3、将渠道商直接转变成直营机构,从而提高了渠道控制力;4、为渠道提供全面的增值服务,全力支持他们的工作等。当然,不管哪一种方式,都需要根据
企业
实际情况进行操作。
完全
竞争
厂商使用要素的原则为什么
可以
表示为MP*P=W
答:
其中,MRP=MP*MR(边际收益*边际产出)由于完全
竞争市场
条件下,
企业
没有定价的
话语权
,所以MR=P,因此MRP=MP*P。同样,在劳动力市场完全竞争的条件下,任何一单位的劳动力成本都=MFC=W。综合上述就有MP*P=W
完全
竞争
和完全垄断厂商
在价格
和产量决定方面的异同点
答:
这个问题可以在高鸿业的西方经济学找到答案。我记得不清楚,大概是这样的。完全竞争下,每个厂商都是价格接受者,价格是由市场上的供求关系决定的,
企业
的边际利润为零。而在完全垄断的情况下,厂商是价格制定者,价格是由企业根据自己利润最大化决定的,价格位于完全
竞争市场价格
的上方。产量方面,完全竞争...
为什么收购别
公司
答:
1. 扩大
市场份额
和增强市场影响力。通过收购其他
公司
,
企业可以
快速获取更多的市场份额,增加
在市场中
的
话语权
。这种收购有助于企业扩大业务范围,提高市场占有率,从而增强自身的市场影响力。详细解释:收购其他公司是企业实现快速扩张的一种有效手段。当企业想要进入新的市场领域或者扩大现有市场的份额时,...
企业
核心
竞争
力有什么重大意义
答:
企业独具的,支撑企业过去,现在和未来竞争优势,并使
企业在竞争
环境
中能够
长时间取得主动的核心能力。应答时间:2020-12-21,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。[平安银行我知道]想要知道更多?快来看“平安银行我知道”吧~https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html ...
保护知识产权的意义
答:
1、取得垄断权:专利权人可以直接防止商业对手相应的
竞争
,可以取得更高的利润回报。 2、赚取特许费:一项专利,即使
市场
没有即时需要,那么日后很可能人会察觉到该专利的用途,并愿意支付专利使用费,美国施乐
公司
发明了图形用户界面,但未申请专利,其后微软公司及苹果公司利用图形用户界面作为其个人电脑操作系统的基础,初步...
大家正在搜
如何在市场占据更多的份额
市场份额和市场占有率
占据市场份额
平均占据市场份额
目前占据搜索引擎市场最大份额的是
占据市场份额英文
占领市场份额
市场份额占比
中国市场手机份额
相关问题
僵尸企业的成因以及该怎样处置
如何提高市场份额,占领更大的市场?
市场占有率超过多少算垄断
世界汽车格局的6+3 分别是那些企业呢?
僵尸企业的成因以及该怎样处置
如何扩大公司份额
知识产权对于公司的发展有何作用和意义?
国际市场营销中的主要竞争策略有哪些?