公司当初在制订某部门计件工资时单价订的不合理，价格较高，造成其它计件部门员工的不满，

Question

其它部门从事的都是有技术含量或安全系数的工作，而该部门只是为包装部门，而薪酬比其它部门的员工要高，公司现在想对包装部门的单价进行下调，请问下怎么样可以达到目的。

Answer 1

1、核算单位时间内的计算定额是否合理。
因为您的单价也是根据单位时间内的人均完成量来制定定额和单价吧。

2、有技术含量或安全系数的，增加一定岗位工资。
因为有技术或安全系数的岗位，他需要有一定的培训期，开始时速度会比较慢。

当然，岗位工资根据其难度要设定合理，也不能过于高。最起码是让大家在相同的体力付出的情况下，其计件工资是基本相同的。另外再加上体现技术的技能工资。

这样，即体现了大家工作的平等，也体现了对技术的支持和认可。

Answer 2

其它部门工资是否过低，有没有市场竞争力。
包装班工资调整后有市场竞争力没有？
如果权衡后调低利大就调低。
如果不行就小副调高技术岗位。因为包装不需多少技能，而技术不是一天两天能学的会的。

Answer 3

既然是记件工资。就应该有定额员。
重新核算工件定额。

以理服人。拿数据说话。本回答被网友采纳