作为一个施工项目,全面预算管理都需要建立哪些制度?

如题所述

第1个回答  2012-04-23
1、掌握《全国统一安装工程预算定额工程量计算规则》及自治区补充说明和工程量清单计价规则,熟练操作预算软件。
2、熟知部门业务流程,努力提高业务水平,参加工程投标工作,提高编制工程预算的质量,取费合法,有理,有据,经得起审计考验。
3、熟悉施工图纸懂得施工工艺和施工工序,配合项目人员编制施工形象进度计划,按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算,及时编制工程量清单和耗料计划单并报部门审批备案,以此指导项目生产,确保施工定额制度的顺利进行。
4、配合部门领导搞好单位工程成本核算,及时收集信息,定期做好用料,工费的分析,发现漏洞及时落实弥补措施。
5、依据经审批的各项目部项目工程生产进度计划,及时编制项目工程管理费、人工费、材料 设备采购费等用款计划经部门领导审批后报财务部门准备款项。
6、及时收集有关定额及价格信息的变化情况,如实向领导反映经济信息,当好领导参谋。
7、掌握施工合同条款,收集工程变更,技术核定和经济技术签证,收集设备、材料价格深入施工现场,了解工程实际,为竣工决算做好准备。
8、完成领导交办的其他工作。

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