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怎样才能做一名合格的生产管理人员呢?
如题所述
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其他回答
第1个回答 2012-05-04
带头性、权威性(品质意识、交货期、效率、安全)、8S,上下级及同事间沟通技巧。做好就OK
第2个回答 2012-05-03
言传身教,自律,自己不谋私利,不自私,如果自己老是为自己打算,那么领导力就会下降了
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第3个回答 2013-02-16
1、生产现场员工的调配与管理。
2、生产现场工作秩序的维持与管理。
3、生产产品质量的控制与管理。
4、生产效率的提高和生产成本的降低。
5、工业安全的维护和5S活动的推进。
6、员工士气的激励和提升。
相似回答
做
生产管理人员
应该具备什么条件?
答:
管理人员应具备十种条件:
1、使命感(1)不是为别人做事、为自己做事责任感
。 (2)上级对下级指令的托付有很深的认识。2、
信赖性
:保证良好的人际关系必须信赖员工且严于律已让员工信赖。3、
诚实性
:以诚相待。4、
忍耐性
:不顺心的事发生后,以忍为先避免钻牛角尖暂时忍受一种挫折。5、
执着性
...
怎样才能做
好
一个生产管理
者?
答:
你做到了以下几点,
就可成为一名合格的生产管理者:对人员熟悉,主要是对每个人,特别是关键岗位人员的工作能力要熟悉
;对生产车间每个工位的产能要熟悉,即各个工位的最大产能是多少(可按天算或按小时算,不同的企业可能计算方式不一致),要知道整个现场的瓶颈工位在哪里,即木桶原理,水往往从木板最短处...
怎样做
好
生产
车间
的管理
者?
答:
二、合作共事,就是要有包容心,要有团队精神,实现共赢
。个人单枪匹马打天下的日子已经一区不复返了。合作精神是一种值得弘扬的时代精神,也是现代人必备的一种优秀品质。现在企业制度改革,需要方方面面的人才,作为一名生产主管,
首先应该心胸开阔
,能知人、用人,要敢于让各种人才施展才华;其次作风民...
怎样做一个合格生产管理人员?
答:
6 奉献的习惯(管理者的工作超过下属)
7 凝聚团队精神的人格力量(要细心) 8 掌握详情(掌握管理岗位的一切情况) 9 同情理解(理解和帮助下属解决困难) 10 有责任感(要勇于承担责任) 11 合作精神(力量需要合作) 12 果断(拥有快速果断的决定能力) 13 善于与下属沟通(通过沟通才能掌握各岗位...
怎么做
好
一个生产管理人员?
答:
做好
一个生产管理人员
,需要:一是精通生产流程,不仅仅是产品结构、材料特性,基本设计原理,还要知道:我们生产的是客户,而不是简单的产品。若没有这个理念,问题会天天跟你走,这是最大的根源所在。许多生产经理人,常常只为了完成生产任务,而缺乏这个理念,看报表:数量、时间、品质完成了。可是,问题...
在工厂
怎样才
算是
一个合格的管理人员
答:
激励的方式并不会使你的管理权力被削弱。相反的,你会更加容易地安排工作,并
能
使他们更加愿意服从你
的管理
。优秀的管理者不仅要善于激励员工,还要善于自我激励。
控制
情绪:一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。
当一个
领导者情绪很糟的时候,很少有下属敢汇报工作,因为担心他的坏情绪会影响到对...
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