在2001年，天津一家民营公司投资的分钟寺“家世界购物广场”工程，面临着苛刻的招标条件。工程量与北京定额相比有显著的节省，材料供应和取费标准也按照天津标准，使得初始成本就亏损300多万元。但从市场角度，这个大型轻型钢结构工程为项目部和六建公司提供了技术突破的机会，让他们有机会进入北京钢结构施工市场。王广和与团队深入分析合同，发现尽管条件艰难，但业主对行业规定和环境不熟悉，合同条款和图纸不完整提供了协商空间。他们抓住了这些“赢利缝隙”，最终工程不仅没有亏损，反而获得了丰厚利润，还赢得了北京市钢结构“长城杯”奖项。
在2004年，王广和在中科院微生物所工地的混凝土浇筑中，通过精准的时机把握，省下了20万元的混凝土防冻剂费用。他强调项目经理在合同管理、过程控制和工程结算中的关键作用，认为每个工程都有其独特性，没有固定模式。他教导员工要坚守诚信，明确工程成本和盈利空间，以及洽商变更的规则，实施成本控制和法律条款的学习。在天津泰达足球场工程中，王广和利用法律手段成功索赔，体现了他的策略和决心。
王广和对项目团队有着严格的要求，他强调每个人都是成本控制者，通过量化任务指标和部门间协作，减少浪费。他重视结算的时机选择，确保从工程开始就为结算做好准备。在步行街工程中，他耐心等待其他施工单位结算完毕再行动，把握了有利的结算时机。他认为，业主、施工单位和监理之间是合作关系，保本赢利与保证质量是他的首要目标。在第八项目部，材料使用精准，工程撤场时还会保留材料以备再用，这种“保本赢利”的精神深入人心。
王广和，男，1958年生，中共党员，北京建工集团六建公司第八项目经理部经理。1980年进入北京建工集团第六建筑工程公司，先后任公司木工、工长、统计员、计划员、项目经理等职。在他的带领下，项目部始终坚持“务实、创新、竭诚、惟信”的理念，以“创精品、增效益、树铁军”为目标，先后完成了北京紫檀博物馆、分钟寺家世界购物中心、天津泰达足球场等重点工程。王广和先后获北京市劳动模范、北京市城建系统优秀共产党员、全国重点工程项目经理、建工集团优秀共产党员、全国劳动模范等荣誉称号。