在项目决策准备阶段，对项目的进度、质量、成本目标进行控制，一般需要从以下几个方面进行考虑：
项目进度目标控制：确定项目的工期，明确项目的关键路径和主要活动节点，制定项目进度计划，并进行可行性分析和评估，以保证项目能够按时交付。
项目质量目标控制：明确项目的质量目标和要求，制定项目质量管理计划，包括质量保证和质量控制等措施，保证项目交付的产品和服务能够满足用户需求和期望。
项目成本目标控制：确定项目的预算和成本目标，进行成本效益分析和评估，制定项目成本管理计划，包括成本控制和成本监控等措施，保证项目能够在预算范围内完成。
风险管理：对项目的进度、质量、成本目标进行风险分析和评估，制定项目风险管理计划，包括风险预防和应对等措施，确保项目的可控性和可持续性。
综上所述，从项目进度、质量、成本和风险等方面对项目的目标进行控制，是项目决策准备阶段的重要内容，也是项目管理的核心要素。