被提拔为经理，和下面员工业务能力差不多，怎么带？

Question

如题所述

Answer 1

首先，最基本的是你要很清楚你自己的JD（工作职责描述）和你的KPI（业绩指标），如果这些都没有，建议你可以找你的老板谈一下，了解清楚你的领导层对你的期望是什么。

还有一个是带团队的问题，刚做经理人首先心态要放正放稳，每个阶段都有个学习和磨合的过程，不要太急，心态就是公司花钱提供给你一个很好的平台去锻炼和提升自己，多么幸运其次平时可以看些资料或网上有很多非常好的经理人培训（不花钱的那种），你会受到一些启发的。

给你三个建议：

1.清晰工作定位：主管的工作主要是带团队打仗，部门经理的工作更多的是打什么仗，怎么打仗，怎么保证打胜战役，目标、路径、策略、支持均要清晰。明确节奏，把准节点，权责清晰，奖罚分明，要从思想上转变位置。

2.新主管帮扶：其实从主管升任部经理，最大的改变是想事情，而从员工升任主管最大的改变是从管理自己到管理团队。新主管往往是最优秀的员工晋升上来，最开始帯团队经常出现员工批量离职的情况，主要是将对自己的高标准要求，直接移植到了员工身上，导致员工不适应，提出离职。所以新主管帮扶最大的不是业务能力，而是管理能力和管理心态。

3.老主管帮扶：很多主管做久了，思想是跟不上的，不学习，不追求绩优，技能和心态都会逐渐出问题，这是部门经理需要关注的。