供参考：2010年即将过去，一年中，我在公司各级领导的关怀、部门领导的具体报导和帮助下，较好的完成了全年的工作任务，取得了一点成绩，经受了锻炼，现将完成的主要工作情况总结如下：
1、2、3、。。。。
以上是我的工作成绩，在工作中，我还存在许多不足，1、2、3。。。
2011年即将来临，在新的一年里，我决心继续加强学习，发扬成绩，克服不足，并着重在如下方面争取更上一层楼：
1、2、3、。。。。
1.描述你今年的工作内容和取得的成就；2、工作中的不足和需要改进的地方；3、新一年的计划和打算，怎样把工作做得更好
建议您先写好工作总结和工作计划，至于PPt，其实很好做的，可以上百度搜索制作步骤和办法，然后照着做就好了。
主要写一下主要的工作内容,强调安全的重要性，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作。以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名与日期
这种东西有套路的
一是感谢上级部门的关心
2，这一年来你在思想上做了什么
3、工作上做了什么
4、存在的不足
5、明年计划。。。很好写- -
可参考：年度工作总结的4个要点
:hi.baidu./jaang0905/blog/item/c88c7b01c59bb81a728b65f3.
工作总结
又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接2010的到来。
众所周知采购部是公司最重要的部门之一，也是关系到公司利益的重要环节之一，所以我很感谢领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识！在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支援下，通过一年多的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购员所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的物件；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等,相信这些基本上我都已经做到了。
作为一个采购员，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，做个合同，接个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。采购工作中“比”的过程很重要。“价比三家，质比三家，服务比三家”。每一种物料的订购我们通常都会多家比较,同等的质量比价格，同等的价格比服务。同进，还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低费用，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
今年一年，自己虽然完成了自己的本职工作，但我知道自己的能力和经验还相差很远，身上还存在着这样和那样的问题。首先，在询价方面，自己对一些材料的扩充套件面还不是很强，一些价格资讯反馈的不及时；第二，有些材料在购买时对市场的价格和质量的摸底缺少主动性，做的不够全面、细致、深入。第三，应变能力不强，对一些工作协调和处理的不够好。我时刻牢记自己是公司的一名成员，应具有坚定的立场，要始终站在公司的整体利益上考虑问题，不能计较个人的得失，要从大局出发，处处维护公司的利益，不谋私利。在以后的工作中，我要发扬光大自己的优点，改正自己的缺点，争当一名优秀的员工。
最后，感谢董事长及公司所有的领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支援，是你们的帮助和支援使我进步。2010年我会不断学习，努力工作。我要用全部的 *** 和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！我会和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！
1、总结过去，找出问题所在；提出自己的改进想法；
2、结合公司新的维保计划和目标，做出新的安排；
3、在技术学习上有什么要求、希望、打算、目标等等。
主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。
一、人员编制计划的实施与控制
（一） 具体情况
1、2012年是公司进入生产阶段的第一年，公司各岗位人力需求量极增，尤其是各岗位熟练工缺口较大，在春节前有个别岗位更是无人可用。
2、因公司在2011年短短一年内就实现了从基础建设到正式投产，尤其是公司从8月份股改起才真正按生产型公司组建，在短短几个月时间内即要组织建设，又要为生产做准备，造成了公司相关配套的制度、档案等软体配套工作没有跟上，人员编制计划直到现在也才略有眉目，在计划实施时有所滞后。
3、由于公司刚刚投产，我们人事行政部门对公司各生产环节的不熟悉，在各工序人员储备上更是一片空白，形成了在前期人员引进时的短腿和对生产系统的极度依赖。加之春节前试产时的特定情况，造成了人员引进和使用时的部分失控，给后续人力资源编制计划的实施和控制造成了一定的影响和压力
（二）目标概述
1、公司目前处于生产初期，2012年人力资源的总体目标首先是保证和满足生产岗位的人员需求，在尽可能引进熟练工的基础上，配合和引导生产部门做好新员工的培训和储备，逐步在生产系统实现有序生产和人才储备的梯队建设。
2、其次是关键性岗位的人员到岗与储备，保证公司特殊关键岗位的人员使用。
3、逐步建立公司各工种岗位的人员备选资讯，保证在具体招聘时的有序选聘。
4、完善和确立公司人员编制计划，确保人员编制计划在实施时的有效控制。
（三）具体实施方案
A、编制实施：
1、充分利用正月初三县 *** 春节招工大集的机会，组织人事行政部全体人员，全员参与新春招工。
2、采取多种方式，加大招聘广告投放密度，同时利用个人关系在与县电视台接洽时合理利用电视台制作新春招工宣传片的机会，专为公司制作了5分钟的专题采访（元月15日晚播出），从多个方面提高了公司的知名度。
3、还与生产部门配合鼓励熟人推荐，凡在本公司员工，在为公司指定岗位推荐和介绍熟练工进场且工作到一定时限的员工，公司给予奖励。
4、对特殊稀缺岗位人员的招聘采取人才市场现场招聘、网路释出招聘资讯、到相关专业行业或者相近单位高薪引进等措施，以确保公司对特殊关键岗位的人员需求。
B、编制控制：
1、2月15号前后配合总经理把公司人员编制计划确定下来，然后对照该计划对公司各工种在岗人数进行一次梳理，在保证一线生产人员的基础上严格控制非生产性人员进入，严禁未经批准的非生产性人员超编。
2、按周统计各车间工种新员工使用情况，监督和提醒车间对新员工的管理。
3、从3月1日起计划用3个月左右的时间，有计划的安排本部门所有科室人员，尤其是人事系统人员深入生产一线，有针对性的熟悉和了解公司各工序岗位知识，以便系统分析和检验各车间岗位人员编制配置合理性。
4、根据对车间岗位的调查和了解结果，分列出各车间重点技术岗位和一般技术岗位，严格控制对一般性技术岗位熟练工的挖、引、荐，有针对性的督促车间做好技术岗位人员的培训和储备工作。
5、6月底，通过对车间岗位的调查和了解及实际执行情况，向公司提交各部门、车间非生产人员配置的合理性报告和人员编制调整建议。
6、7月中旬根据上半年执行情况配合公司拿出本年度人员编制调整计划和方案。
7、6月底至7月初、10月底至11月初做好车间流失人员的增补工作。
8、做好日常人员进出和相关人事手续的完善工作，争取在4月底实现对人员编制计划的实际控制。。
9、6月份前适当时间，组织人事系统人员到同行业关联企业走访、了解相关人员编制资讯，做好与本公司编制对比资料。