管理者的情商缺陷,是硬伤

如题所述

第1个回答  2022-06-20
公众号上常常有这样的推文:

高情商,就是好好说话

改掉直性子,做个高情商的女人

培训机构常有这样的课程推送:

如何培养孩子的情商?

情商领导力、经典的情商管理

21天情商训练营

。。。诸如此类

会说话,好好说话,果真是高情商的体现吗?

情商,真的是通过短期培训或训练就可以提高的吗?

在我们的常规意识中,高情商的人,一定会处理好人际关系。

情商之父戈尔曼提出,情商由自我意识、控制情绪、自我激励、认知他人情绪和处理相互关系这五种特征组成。可见,处理人际关系,只是其中一个方面。

但,管理者如果不会处理人际关系,一定是个硬伤。

有些技术型走上管理岗位的人,仍然埋头于技术钻研,疏于沟通,下属感觉不到团队建设;

有些说话直接,不考虑他人感受的管理者,常常依着自己的想法,随意开炮,伤害了别人还不自知;

有些性格孤傲内向,面无表情,永远都和下属保持着不可逾越的距离;

还有个别的,一旦坐上管理的岗位,唯我独尊,颐指气使,眼睛只向上看,一幕幕闹剧,落得个贻笑大方;

当然更多的是,温和有礼,尽责包容,有极强的向心力,责任心。让人愿意围绕在他周围,工作中的压力可以通过和谐的关系来化解,这样的管理者,才是最受下属欢迎,会被公司重用的人才。

人际关系中的表现,一定和个人的性格、成长环境、认知水平有很大的关系。

成长环境或许不可重来,性格未必可以完全改变

但认知,绝对是可以通过更开放的视野来提升。

好好说话,绝不是任何时候都要说好话,当老好人;

察言观色,也不是为了溜须拍马,阿谀奉承;

揣摩对方的意图,了解对方的习惯,

用让人舒服的方式进行沟通交流,势必事半功倍。

学者拼的是智商,管理者拼的是情商。

与人舒服,与己舒服,说的就是这个道理吧?

如果你也是一名管理者,可曾关注自己的情商?
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