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流水化生产对节拍管理在产线平衡方面的要求是什么
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第1个回答 2022-09-19
流水化生产对节拍管理在产线平衡方面的要求是多能工应用;工位合并、重排;自动化导入等。
生产线平衡即是对生产的全部工序进行平均化,调整作业负荷,以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。目的是消除作业间不平衡的效率损失以及生产过剩。
生产线平衡是一门很大的学问,生产线平衡直接关系到生产线的正常使用。
生产线平衡指南主要包括生产线平衡的相关定义、生产线平衡的意义、工艺平衡率的计算、生产线平衡的改善原则和方法。
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流水化生产对节拍管理在产线平衡方面的要求是什么
答:
1、多能工应用2、工位合并、重排3、自动化导入4、瓶颈识别与改善。
对
流水线
上的
生产
于
管理
和生产流程注重于哪些
答:
流水生产过程中,要全面检查,预留多技人员
。以防生产五大环节在生产中出现异常现象。如人员突然请假、机台的失控、料的断缺、物(工装夹具)的更改等现象出现;订单完成,应及时核对成品数量、发货数量、清理现象所有不用物料、成品,已备下一订单顺利进行,也防止物料混乱造成生产出错。这是其四。
工厂
生产流水线的
原则
是什么
?
答:
是指产品在生产过程中的要转移要向一个方向流动
。4、比例性 是指生产过程各阶段、各工序之间,在生产能力上应保持一定的比例关系,以适应产品生产的要求。5、均衡性 是指企业及其各个生产环节的工作都能够按计划进度要求有节奏地进行。6、适应性 是指生产过程具有灵活应变的能力,以适应市场需求的变化。
生产线平衡
改善的四大方法
答:
生产线平衡4大要素指的是人、机器、物料和作业环境
。(1)生产线平衡应
以“人”为中心,强化人的主观能动性
。建立合理的奖惩制度并加强管理培训,使工人对工作充满激情,以高度的责任心保障工作的顺利进行。(2)针对机器,要求以“零故障”为目标,将生产事故的发生率降到最低,为此企业需要实行全面...
怎么样
管理产线
?
答:
管理生产线
,内容太多了。提示下,你那是
流水线
吗,管理生产线,首先应该知道生产线标准节拍,从产能上可制定目标节拍,如有客户需求
节拍的
话想法去靠近,针对生产五要素(人、机、料、法、环)去管理
精益
生产
中“细胞线推动”怎么理解
答:
1、流水生产线工序严重不平衡。 生产线工序平衡就是在满足作业元素先后顺序关系的基础上, 对作业元素进行工序的重新组合, 使新组合的工序数既接近最小工序数, 又使得各工序的作业时间相等或相近, 以满足
流水线节拍的要求
。理论上,
流水生产线生产
工序平衡可以达到100%, 这时表现为所有操作者作业用时相同且同时开始...
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什么是流水节拍和流水步距
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