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在中小企业里,合作伙伴变成了竞争关系,未来该如何做?
一家商业空间的设计和装修公司,去年有个战略合作伙伴业务做了转型,在平面设计的基础上增加了空间设计。这样一来,他们从原来的战略合作伙伴变成了竞争关系。未来该如何去做会更好?
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第1个回答 2024-04-11
做更垂直的业务划分,做太多的面不如精准做一个点,建立自己的技术或者业务壁垒
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在职场
里面,竞争
与友谊两者我们要
如何做
平衡?
答:
在生活中应该公平公正
,千万不要伤害对方的权益和利益,而且无论做什么事情都应该和对方说好规则。不要触碰对方的底线和原则。
中小企业如何提高竞争力
答:
一、构建优秀的团队,提高执行力
提高竞争力,使企业找到更好的经营方式,强化自己在市场的竞争地位,或者创造出新的商机,同时也能提供成长所需的资金。目前市场的竞争归结于人才的竞争,一个成功的企业具备五种力:1、竞争...
同事既是
合作伙伴
又是
竞争
对手
,该如何
平衡之间的分寸?
答:
要在竞争中讲团结、讲合作,以赢得共同的发展
。与同事合群,营造一份良好的人际关系,为你进入权力中心打下基础。同一办公室里有年龄、条件相仿的同事实在是件头疼的事,因为人人都会把你们两个拿来比较。其实办公室里同事间...
改善
中小企业竞争
战略的策略有哪些
答:
第一种是业务相同的企业之间的联盟。第二种是产业链上下游企业之间的纵向联盟
,中小企业
如果能在这种联盟中找到大型强势企业作为
合作伙伴,
将会促进自己的稳定成长。"大联想"渠道中的大大小小的经销商通过与联想的紧密
关系
能够最大限度发展...
有一个同行我们两个在一个厂里拉货,厂里想让我们
竞争
怎么办?
答:
在每日人物获得的一份某证券举办的极兔经营交流会的录音里,一位与极兔
关系
密切的蓝总称,拼多多对极兔有政策倾斜,“拼多多要求揽收之后24小时内有发往分拨中心的记录,像中通、圆通、韵达这几家,超过24小时有5块到10块的罚款,但极兔就...
中小企业
在当今的市场
竞争
中
如何
设置市场竞争壁垒?
答:
一,创造“文化”壁垒。每个
中小企业
要想在市场
竞争
中立于不败之地,先要打造自己的文化。正如一个人要想立足于社会,不仅要有强壮的身体,更要有自身的一种修为,这种修为可以说成是一种文化,这个人不同于别人的文化.二...
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