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怎样做好一个产线的班组长
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第1个回答 2023-02-27
当好班组长应当遵循以下原则:
一、要头脑清晰、思维敏捷。作为一名班组长,要有很强的管理意识,对于自己所服务的对象要做到心中有数。
二、要技能过硬、带好队伍。作为班组长,应当是技术权威、业务大拿,有说服力,才能树立威信,适应班组管理的需要。
三、要讲究工作方法、务求实效。班组工作一定要讲实际、求实效,实事求是,切忌华而不实。
四、要严格管理、严于律己。班组长要有原则性,为人处事要公道正派,按照规章制度办事,正确处理情、理、法的关系,对班组成员工作上要严格
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怎样
才是
一个好的班组长
答:
1、班组长角色认识 一个班组中的领导者就是班组长,
班组长是生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾
。 班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即通过管理充分发挥全班组人员的团队协作精神,产生“1+1>2”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项...
怎样
才可以
做好一个
工厂的带班长
答:
因此,
班组长除了要认真关心职工、热心帮助职工外,要具有较强的的观察、组织、协调能力
。善于团结和充分发挥全班组人员的作用和团队协作精神,产生“1+1>2”的效应,做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。善于做好员工的思想政治工作,全面提升管理水平,促进各项工作的健康快速发...
怎样当好班组长
答:
第一,
以身作则,率先垂范
。一是
牢固树立正确的世界观
、人生观、价值观、道德观,进一步增强责任感、使命感、紧迫感、危机感,立足本职,爱岗敬业,履行职责,以身作则,要求别人做到的,自己首先做到;要求别人不做的,自己带头不做,遇事不慌,处变不惊,关键时候能冲得上去,紧要关头能豁得出去...
怎样当好班组长
答:
1
做好班组长
工作的基本保证 班组长作为班组的带头人,肩负的工作具体而复杂,不但有
生产
方面的任务,也有管理方面的任务,因而需要合理安排好班组成员的工作,协调好各种关系,随着电网的不断扩大,班组的工作任务也不断增加,许多工作如新设备的投产方案、大型事故预案、操作注意事项和班组管理规定的编写都...
怎样
才能
当好一个组长
?
答:
一、角色定位要准确
首先,我认为作为班组长,必须应当知道自己在企业 里扮演的角色,知道自己该做什么?班组长是生产管理的 直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵 头将尾。班组长的特殊地位,决定了要对三个阶层的人员 采取不同的立场:面对职工应站在代表上级的立场上,用 领导者的...
如何做好班组长
答:
一般而言,想要
做好班组长
,必须先从车间现场管理着手。而车间现场必须管理的事项有
生产
效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等,概括为以下六大任务。
1
、人员激励 提升人员的向心力,维持高昂的士气。2、作业控制 制订完善的工作计划,执行良好的工作...
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