第1个回答 2023-02-14
安全疲劳意识自查反思汇报
崔页
在深入学习盛总经理在部署安全工作讲话的基础上，按照局以及段下发“安全疲劳意识反思”文件要求，结合自身工作实际，自觉从安全管理上查找原因，杜绝安全意识疲劳现象，杜绝骄傲和盲目乐观情绪，全面查找自身在安全管理中存在的问题及不足。
一、存在的主要问题
1、思想认识不足。在思想认识上，没有牢固树立“安全第一”、“安全无小事”思想，对当前安全形势认识不清，对突出的安全隐患缺乏足够的敏感性，没有采取针对性的措施，特别是管理责任追究上，存在形式主义，好人主义等问题。作为综合科室的管理人员，总是经常的忙于事务性工作，没有把安全管理作为一项重点工作来专项部署，只是把安全工作的指示和要求作为一项简单常规化工作内容，对分管的工作却没有提出具体的，细致的，有针对性的安全要求。对科室安排的安全意识疲劳反思自查工作敏感性不高，要求不严，对文件学习不到位，上级要求理解不全面。
2、安全管理知识有所欠缺。在日常工作中，没有自觉地、经常性的学习安全生产的有关规定和作业制度，造成日常工作中对 规章制度 掌握不熟，存在着职责落实就算工作到位的意识，对于安全管理上深层次存在的问题挖的不深、讲
的不透。特别是在参与安全管理方面凸显弱化，在履行安全管理职责和执行规章制度等方面存在不全面、不及时的问题，作为材料工作的管理人员，总认为安全管理主要是专业科室的事，自己重视程度不够，在落实干部安全管理职责上还存在差距，没有真正确立“安全重于泰山”的思想。对安全风险管理工作理解不够，安全风险管理有漏项，例如：5月10日，查看自己分管的高度风险点油库消防安全、环境卫生时，发现油库内地面有积油未及时清理，空重油桶未摆放到位。这些问题的出现，说明我在思想上对安全重视不够，存在侥幸心理，总认为自己是后勤部门，又不直接生产和操作设备，安全上不会出项啥问题，同时对事故教训认识不深，没有把别人的事故当自己的教训，每次事故通报了、传达了没有进行深刻的反思。
3、服务意识有所欠缺。通过认真反思剖析，自己深刻认识到作为材料科管理人员，不但要深入实际抓好科室各项工作，还要设身处地为车间办实事，服好务，为现场解决问题，而自己在日常工作中对现场的所需、所求掌握不详实，知晓不清，因此在服务现场方面做得少，没有体现一名干部服务一线的责任。材料计划是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。而我的材料计划制订不周密。随着九台位的投入使用和现场工艺的改变，检修车间工作量加大，材料消耗量上升，作为计划员，我未能及时与车间沟通，
造成了被动局面，虽然及时的解决了问题，但是我也意识到是我在平时的工作中与现场沟通太少，对车间各配件原材消耗情况掌握的不细致，才会出现状况。
4、缺乏创新意识。在日常工作中存在安于现状的思想，主动配合工作的意识还不够强，遇到问题习惯于常规思维，习惯于凭老观念想新问题，靠老经验办新事情，在思考、处理问题时缺乏系统性、科学性和前瞻性，运用新思想、新方法研究解决新情况、新问题的水平不高，只局限于做好本职工作不出问题。同时工作作风不够扎实，本职工作都能按时完成，本职工作以外的临时性工作积极主动性不够，没有树立工作没完成需加班加点完成的思想。
5、管理上存在好人主义思想。日常检查发现管理问题批评的多，考核的少。现场检查、发现的问题只是为了完成任务，发现较严重问题轻描淡写。现场检查发现过职工当班玩手机、当班睡觉等严重违章违纪现象，碍于面子只是当场制止了职工的错误行为，或给车间管理人员沟通过后就算了，并未纳入考核。2015年以来共考核各类问题只有寥寥数件，检查考核的问题也是避重就轻，存在好人思想。
6、工作作风不够扎实。平时深入现场的时间少，帮助车间解决问题的时间少，所以解决问题的效果不好，造成有些问题不断出现。
二、存在问题的原因剖析
存在上述问题，虽有客观方面的因素，但主要还是我主观上努力不够造成的。
1、工作无头绪。没有按照轻重缓急合理安排工作，东抓一把，西抓一把，导致许多工作进度缓慢。不能按照自己的安全职责及工作标准，逐项落实，出现应付现象，并造成工作失误。
2、对安全学习重视不够。对于理论学习思想上不够重视，没能深刻体会到思想意识对实际工作的指导意义，摆不正学习与工作的关系。没有充分认识学习的重要性和必要性，总觉得任务重、工作多，对上级组织下发的文件没有深钻细研，没能入心入脑，在制定和落实切实可行的措施上存在不实不细现象。对安全工作的难度和现实状况理解不够，服务大局及整体的观念不强，对安全现状没有充分的认识，习惯于按部就班的工作方式。没有将工作重心放在各项安全制度的学习体会上。
3、对安全管理思想上不重视。对安全风险管理工作理解不够，库房安全风险管理有漏项，对分管库房检查较少，没有把安全放在第一位。由于思想上的重视不够，导致缺少对文件的深刻理解，同时对自己分管的工作，干惯了看惯了，不用心想办法改变不合理的地方，对出现的违章视而不见。
4、个人能力有待提高。个人的业务、管理水平与领导要求有差距，缺乏处理事务的应变能力和解决能力。没有主
动学习的意识，对分管的项目只做到了知其然，却没有做到知其所以然。负责网上招标工作的具体操作，只学习了路局相关规章制度，对于国家相关法规却不了解。
5、材料计划管理有待加强。对于车间上报的计划没有认真审核，个别车间上报物资不符合规定，未对其计划提出异议，照常为其采购。同时，检查现场材料使用消耗的时间少，对于车间有的材料没有形成消耗动态，也没有做到库间相互调拨，造成库存积压的现象不能及时掌握。
6、工作创新力不够。在铁路进一步优化运输生产资源不断发展的形势下，一是工作着眼点不高，思想有些滞后，没能把安全第一切实可行的摆在首位，时时提醒督促自己做好安全防范工作；二是工作上缺乏研究新情况、解决新问题的开拓精神和创新意识，缺乏对新知识，新技能的主动学习。
三、整改措施及今后努力的方向
1、加强理论学习，提高安全意识。在今后的工作中必须加强安全规章，法律法规的学习，克服安全管理于己无关的思想，真正让安全管理理念入脑入心，融入到自身工作的各个环节中，一切工作都要考虑到安全风险，进一步提高安全第一的责任意识，把安全工作作为己任，融入中心工作，融入岗位责任，自觉履行，做到在思想上、精力上全身心地投入。
2、分清主次，树立大局意识，将工作做细做实。科室
工作比较琐碎，需要我们付出多一倍辛苦和努力，把工作做细做实，越是在遇到困难和问题的时候，越要树立大局意识、整体意识,上下互动,协调一致,取长补短。激发和调动科室成员“想事、谋事、成事”的工作劲头，落实“集体领导、分工负责”的责任制，上下形成合力。抓住重点工作，分清主次，集中抓好影响到整体、关系到安全稳定的重点工作。积极扭转管理工作中单打独斗，不协调、不沟通的不良的工作作风， 认真细致的把各项工作做好。
3、提高工作标准，改进工作作风。在日常工作中，要以高度负责的精神对待每一项工作，高标准、严要求、创造性地处理好每一件事情。要充分认识到材料科是总揽全段物资、协调各方生产的后勤部门，有着十分特殊的、其他部门不可替代的地位和作用。通过强化责任意识，明确自己担负的职责，自觉地按照职责履行职能。
4、落实安全责任，做好本部门安全工作。在今后工作中充分发挥主观能动性，主动地、高标准地、高质量地完成岗位职责，加强业务知识和各类规章制度的学习，将安全管理各项制度应用于实际工作中，按照规范要求做好自己的本职工作，提高自己的安全防范水平。
5、加强业务技术学习。当日到货当日验收，对各种基础资料定期检查、定期核对、定期存档。做到勤学习、勤治理、勤检查、勤维护、勤核对账目。
总之，通过这次安全意识疲劳反思活动，我进一步了解当前安全生产面临的严峻形势，不断查找自身存在的问题，在今后的工作中认真加以改正，以实际行动为铁路安全作出贡献。