第1个回答 2020-06-07
我觉的吗只要多接点品牌单就可以拉。品牌工价很高主要是质量。那样做慢点也可以
。那样你赚的钱也多拉。在说你只要把工价打上去拉。难到还怕工人不想做事吗。现在工人主要是看工资的。能赚到满意的工资做事肯定勤劳。我很了解他们。因为我以前也是工人。
那就采用更好的激励机制，如果员工觉得干多干少都差不多，那就可能会出现不想干活，这就要注意差异化对待，干得好的一定要大力奖励，如果能形成一定的制度就更好了，并留一定空间，以便继续提升，并且要做好宣传工作，将他(她)的事迹在员工中宣传，让人们看到实惠，也让员工看到方向。再将员工与公司的进退挂钩，公司前进，则再奖励。或者让员工持股，这样他们觉得自己不好好干，是损失自己的钱，这样干劲就大了。
工人想的是多赚钱
，按劳去酬的年代按定单质量要求高低有企业主掌控利益分配，你给个合理的或者老板略微吃亏的单价工人干的会更有劲。其他的没用。
服装厂属于劳动力密集的行业本来就难管理，奖励机制大凡做老板的都知道，但是服装厂就很难落实尤其是小型服装厂:
1.服装加工利润空间小
2.工人整体素质不高，只要钱不去考虑太多的提升空间
3.订单不可能现生产大型设备的工厂这个月就可以把下个月的生产计划列好甚至把下个季度的生产计划列好，随时随地都可能要加班
综合以上几条老板必须由投资的心理准备，在淡季就要招兵买马做出规矩，最主要的是质量把质量做上去价格就可以提高员工工资相应就会提高，另外不是每个员工都是把工资放在主要位置，在福利上也做做文章，再抽出几个有代表性的员工(当然是技术好手脚快的)多发奖金和福利让他们攀比竞争，无形之中你的产量和质量就上去啦，厂里效益好啦其它问题迎刃而解。