第1个回答 2022-06-14
一、 组织扁平化
组织扁平化是必然的趋势，这个毋容置疑，无需多说。矩阵式管理是组织扁平化的一种方式，但蜂窝状组织更适合以后互联网化方式的演进, 能快速提升组织灵活性，提升组织快速反应能力，对组织、个人发展更有利，建议事业部可以尝试蜂窝状组织架构。
二、 蜂窝
蜂窝组织是由一个个六边形组成，相互独立而又相互协作，一个一个的蜂窝组成了一个庞大的平台。在事业部内部只要需要团队（无论大小）解决的事宜，都可以使用蜂窝组织完成。
职能部门（纵向）：上图中，黑色部分为职能部门，职能部门仍按照各域进行划分，对接集团各域。对各域基本工作进行推进，找到自己在各域中的定位及工作范围。
蜂窝团队（横向）：横向的蜂窝组织主要针对各种特定的任务，特别的对象（内外部用户），建立主题式的蜂窝式组织。这个主题可以是新需求、新专项工作、服务相关的痛点问题、维护故障等等。最终方式如同图中最右侧。因为事在人为，人要做，最有效的就是使用小团队，所以才提出蜂窝式组织。
优势：
1. 目标更清晰：每个蜂窝组织有一个明确的目标主题，或需求，或痛点问题解决，或专项工作，目标清晰，有动力。
2. 减少信息失真：领导加入后，能第一时间了解蜂窝组织的执行情况，各人员进度都可以进行掌握。
3. 有利于决策：蜂窝组织可以通过投票机制，头脑风暴，迅速推选方案，进行决策。这样，从一个人决策，变为多个人提供智慧，最后由负责人选出最佳决策。
个人在事业部中会横跨多个部门，担任不同的角色，针对不同主题有着不同的身份，就像是变形金刚。
对个人来说，优势在于每在一个蜂窝组织，就能多了解一个崭新的领域，保持对外界信息的敏感，快速成长，找到最适合自己的定位，让自己，让团队，让企业共同成长。
三、 蜂窝组织绩效管理
以实现目标与效果为考评关键依据。重要有三个维度：
1. 用心程度：主动程度，责任感，守规则，合作精神，工作质量等
2. 工作能力：创新能力，协调（协同）能力，执行力等
3. 工作业绩与效果：量化指标，拟定每一类工作的工作业绩与效果标准
四、 落地的思考
大家可以想想，在一个单位，任何一个主题（需求、项目、专项工作、问题、安全等）都采用蜂窝形团队都能很好完成处理。
大家也清楚，新增1个，或2个部门，管理也只能是管理“需求”、“专项工作、“问题”、“服务”与“风险”，还是需要抽调职能部门的专家一起才能完成，新成立的部门仅仅主要是牵头与管理。
所以从上面两点来看，还是需要强化蜂窝组织，建立机制，在保障了蜂窝积极主动，按功论赏的机制后，可以成立一个部门统管，也可以按照抓手成立几个部门，是实体部门还是需求组织只是形式而已。
需要放权，需要制度与流程进行管控，目的只有一个让蜂窝针对某个主题能快速做出决策，能及时输出进度，需要流程与机制来保障与规范蜂窝组织正常运转。个人认为，打造有能力的蜂窝组织这才是最重要的。