一，5S的意义：
5S的五大效用可归纳为：5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction
1、 5S是最佳推销员（Sales） 被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作
2、5S是节约家（Saving ） 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费，节省很多宝贵的时间 ·能降低工时，提高效率
3、5S对安全有保障（Safety） 宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ·遵守堆积限制，危险处一目了然 ·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅
4、5S是标准化的推动者（Standardization） 3定"、"3要素"原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定
5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction） 明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感 ·能造就现场全体人员进行改善的气氛
二，实施5S的目的：
1.在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果：
2.提升企业形象 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；由于口碑相传，会成为学习的对象
3.提升员工归属感 人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心
4.提升效率 物品摆放有序，不用花时间寻找；好的工作情绪。
5.保障品质 员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障；机器设备的故障减少。
6.减少浪费 场所的浪费减少，节约空间和时间。
7.咨询项目目标
8.使企业员工掌握 5S 的知识及实施要求；
9.指导企业在相关环节实施 5S ，并达到预期效果；
10.指导企业完成 5S 相关制度的建设，使企业具有自我开展 5S 的能力。
11.咨询实施步骤
12.企业现状调查；
13.5S 相关理念、知识的培训；
14.制定 5S 的相关制度；
15.5S 制度、活动的宣传；
16.指导 5S 的实施、推进和监督检查；
17.项目成果的发表和 5S 相关制度的完善；
18.项目总结。
扩展资料：
5S清扫的具体意义和目的：
1S-整理
定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。一个概略的判定原则，是将未来3 0天内，用不着的任何东西都可移出现场。该阶段关键道具“红单运动“
目的：将"空间"腾出来活用
2S-整顿
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，既实现”三定“：定名、定量、定位
目的：不浪费"时间"找东西
3S-清扫
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生
目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮
4S-清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果
目的：通过制度化来维持成果
5S-素养
定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯
目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人
参考资料：百度百科-5S