一,5S的意义:
5S的五大效用可归纳为:5个S,即: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction
1、 5S是最佳推销员(Sales) 被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习 整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作
2、5S是节约家(Saving ) 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费,节省很多宝贵的时间 ·能降低工时,提高效率
3、5S对安全有保障(Safety) 宽广明亮,视野开阔的职场,流物一目了然 ·遵守堆积限制,危险处一目了然 ·走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅
4、5S是标准化的推动者(Standardization) 3定"、"3要素"原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定,带来品质稳定,成本也安定
5、5S形成令人满意的职场(Satisfaction) 明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感 ·能造就现场全体人员进行改善的气氛
二,实施5S的目的:
1.在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果:
2.提升企业形象 整齐清洁的工作环境,使顾客有信心;由于口碑相传,会成为学习的对象
3.提升员工归属感 人人变得有素养;员工从身边小事的变化上获得成就感;对自己的工作易付出爱心与耐心
4.提升效率 物品摆放有序,不用花时间寻找;好的工作情绪。
5.保障品质 员工上下形成做事讲究的风气,品质自然有保障;机器设备的故障减少。
6.减少浪费 场所的浪费减少,节约空间和时间。
7.咨询项目目标
8.使企业员工掌握 5S 的知识及实施要求;
9.指导企业在相关环节实施 5S ,并达到预期效果;
10.指导企业完成 5S 相关制度的建设,使企业具有自我开展 5S 的能力。
11.咨询实施步骤
12.企业现状调查;
13.5S 相关理念、知识的培训;
14.制定 5S 的相关制度;
15.5S 制度、活动的宣传;
16.指导 5S 的实施、推进和监督检查;
17.项目成果的发表和 5S 相关制度的完善;
18.项目总结。
扩展资料:
5S清扫的具体意义和目的:
1S-整理
定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置。一个概略的判定原则,是将未来3 0天内,用不着的任何东西都可移出现场。该阶段关键道具“红单运动“
目的:将"空间"腾出来活用
2S-整顿
定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示,既实现”三定“:定名、定量、定位
目的:不浪费"时间"找东西
3S-清扫
定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生
目的:消除"脏污",保持职场干干净净、明明亮亮
4S-清洁
定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果
目的:通过制度化来维持成果
5S-素养
定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯
目的:提升"人的品质",成为对任何工作都讲究认真的人
参考资料:百度百科-5S