第1个回答 2022-07-09
4月份经朋友们介绍，面试2家公司，感谢朋友对我的认可和肯定，这次外出让我更了解自己，知道自己的弱点在哪？优势在哪？
第一家公司经过三面，HR，直系领导，大区总，发现三者关注点不同，HR关注薪资，离职原因，对公司的了解/意愿度等；直系领导关注做事，抗压能力等；大区总关注策略，大局观，更关注这人的价值观，是否和公司价值观匹配等等，角色不同，立场不同，脑袋不同。
第一家公司面试，我的表现呢？ 一面我用“糟糕”来形容 ，原因除了5年来从未面试导致的紧张和激动，还有我大区总刚到办公室所带来的政治氛围，不知所云，话都说不利索是我对自己的评价，感谢SJF继续给机会让我参加后续面试环节， 让我学习到在安全放松的环境下用平常心参与面试 ； 二面我用“征服”来形容 ，我通过自己走市场收集信息，在大卖场，社区便利店，烟酒便利店等去看在架SKU，销量情况，竞品销量，销售人员评价/看法，通过负责烟酒销售的朋友们和我上任东家的老板沟通了解品牌情况等，本场面试我提前准备一些问题，也借用了部分教练思维去沟通，同时也向领导展示自己做的工作，收获“认真，积极，主动”的评价，心里感觉稳了， 让我学习到珍惜每次面试机会，背后做各种准备 ； 三面我用“出彩”来形容 ，我进公司官网查看各种信息，对公司的核心价值观和文化，发展方向和策略有所了解，对公司报告进行研读发现问题，我依然借用教练思维沟通，我敏锐的觉察到在市场变化和不稳定的时刻，生意持续上升是一个可挖掘的成功事件，我用请教的方式让区总侃侃而谈，分享策略，在区总问我某个问题时，我没听完问题脑海里出现“底线”二字，站在个人，站在公司，站在行业角度我进行回答，最后收获“非常满意”的答案， 让我学习语言要言简意赅，逻辑清晰，交谈要结论先行，言多必失以及总结复盘的重要性。
经过三轮面试，进入谈薪环节，这个环节让我出现情绪，薪资没达到我的预期，薪资被我当成对我价值的认可和肯定，我忽略了公司的存在是要创造商业价值，把产品和服务转化为收入，站在组织的角度，很难“因人定岗”，岗位的设计肯定要做到“在市场中可复制，不难找到可替代的对象”，忽略了拿成绩结果说话，忽略了初期信任建立的困难，忽略别人的信任等等。我知道自己在拼命的通过外界证明自己的价值，可我本身就是价值，不需证明，我要突破的是怎么向自己证明自己的价值，怎么自己认可自己的价值，当你坚定自己价值时，外界认可与否不需在意，和则同，不和则散。当然薪资只是我考量点之一，通过薪资架构也引发我在现任公司经历的投射，比如二线岗位的尴尬，我通过各种对比得与失，选择放弃，有遗憾不后悔。
第二家公司面试，再次提前和某区总联系确认时间，他们公司管理严格，别的面试者甚至外来员工会被拒之门外，我凭借自己的本事独自进入，这一点让区总颇有好感，根据我的履历特别想让我做一线，奈何我志不在此，沟通了解中区总发现两家公司的福利待遇等略有差距，双方觉得无合作可能，在工作中给我很多建议，当然我也当场帮他做些数据模板作为反馈， 让我学习不同老板关注点不同，这位老板非常看重生意，情商的重要性，要关注对方提问的意图和感受。
在我参与面试的过程中，从制作简历，参与面试，谈薪资，我身边有HR朋友们和老板们给我各种支持，真心特别感谢，也感谢面试的这段简历让我下决心每半年要出去面试，看看外面的世界，不是为了随时离职，而是走出自己的舒适区，看看外界的需求和自身的不足，让自己更好。
总结：1.面试要穿职业装，给人专业的感觉，陌生人相见外貌是第一印象，无论线上还是线下面试我都穿衬衣和高跟鞋 2.做好各种准备工作，通过人，网，场，一定要学会借助网络，公司官网等 3.逻辑清晰，表达有利，言简意赅 4.回答问题始终要放在我能创造的价值上 5.问题背后有面试官的意图和设计，思考面试官想了解的内容再回答 6.拉长视角，提升高度，全局观看待问题7.平常心对待每场面试，双方互选的过程，因上努力，果上随缘。