生产计划是企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度的计划。它具体规定企业在计划期内应完成的产品的品种、质量、产量、产值和进度等指标。生产计划是根据销售计划编制的，它是企业生产经营计划的主体，同时又是编制其他各项计划的依据。
1 生产计划指标
生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。
（1）产品品种指标：产品的名称、型号、规格和种类。
（2）产品质量指标：应达到的质量标准，包括国际标准、国家标准、部颁标准、
企业标准、企业内部标准等。
（3）产品产量指标：可供销售的合格产品的实物数量和工业性劳务的数量。
（4）产品产值指标：用货币表示的产量指标，分为
工业总产值、工业商品产值和
工业增加值三种形式。
2 生产计划的编制
1）生产计划指标的确定
生产计划的核心是确定产品的品种数量，只有确定了品种和数量以后，才可以计算商品产值和总产值。生产计划指标的确定包括：
（1）品种的确定；
（2）产品的确定；
（3）产品出产进度的安排；
（4）出产进度安排的要求。
2）产品出产进度计划的编制
确定了产品品种与产量之后，再安排产品的出产时间，就得到了产品出产进度计划。
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