第2个回答 2020-03-07
伯特咨询认为，近年来，中国企业面临越来越多国际市场竞争，曾今的劳动力成本优势也在不断下降。因此人力资源的组织优化将必然会成为未来企业互相竞争决胜点。
以往人力资源部就是在选育留用上做职能的发展，因为传统的人力资源观念认为人的价值在于业务绩效之后，只是为业务表现做服务、支撑。但是现在，随着人力资源成为企业竞争的决胜点，人力资源模式必须转型，成为企业战略中的重要一环，引领企业发展。
要转型，就得清晰人力资源应该在企业发展中承担什么样的角色。戴维·尤里奇对人力资源管理者需具备的四种角色进行分析，分别是：
1.战略伙伴：协助企业战略落地
2.变革先锋：推动组织结构、文化转型升级
3.效率专家：高效率的流程与资源合作平台
4.员工后盾：员工忠诚与专业能力提升
然而，传统人力资源很难一体同时扮演者四种角色，因此人力资源也需要分工分层，基于这样的理念，HR三支柱模型开始流行起来，即将人力资源的职能分为三块，分别是：
1专家中心：协助决策层制定出正确的战略
2人力资源合作伙伴：利用专业只是及经验来辅助一线业务负责人对组织、团队与人才进行管理。
3共享服务中心：为组织提供一体化、数据化、自动化的HR平台。
三支柱是传统人力资源模式在面对新的形势需求下的改变，在四角色框架下的专业化分工。分工是提升人力资源组织效能的必要手段，也是提升企业整体组织效能的重要助推器。
因此说企业组织效能需要人力资源模式的转变。