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创业型公司(8-10)人团队 如何制定各部门绩效(销售、企划、人事)
如题所述
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第1个回答 2019-04-04
你这是想免费获得微型企业管理平台啊,你的愿望很难在这里实现。
要从实际出发办企业,要遵循市场规律,没有免费的午餐。
第2个回答 2019-01-04
销售部门可以量化指标,销售额或者开发客户数或者利润
企划、人事可以做定性+定量结合的指标,
企划部比如策划几场活动,发布多少文章,当然要配合一些门槛指标,比如策划的活动要吸粉多少,发布的文章要被浏览、转发多少
人事部的指标,定性的比如是建立人员聘用、淘汰、福利等的机制或者规则。定量的比如招聘多少人,面试多少人之类。
具体的还要结合公司不同阶段的要求来制定。
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