创业型公司(8-10)人团队 如何制定各部门绩效(销售、企划、人事)

Question

如题所述

Answer 1

你这是想免费获得微型企业管理平台啊，你的愿望很难在这里实现。
要从实际出发办企业，要遵循市场规律，没有免费的午餐。

Answer 2

销售部门可以量化指标，销售额或者开发客户数或者利润
企划、人事可以做定性+定量结合的指标，
企划部比如策划几场活动，发布多少文章，当然要配合一些门槛指标，比如策划的活动要吸粉多少，发布的文章要被浏览、转发多少
人事部的指标，定性的比如是建立人员聘用、淘汰、福利等的机制或者规则。定量的比如招聘多少人，面试多少人之类。
具体的还要结合公司不同阶段的要求来制定。