1、处事冷静,但不优柔寡断
出色管理者都具有处事冷静的特点,他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方,不易冲动行事。
2、做事认真,但不事事求“完美”
出色管理者深知经商和科研不一样。科研侧重追求的是严谨、精益求精;经商侧重追求的是效益、投入产出比。
3、关注细节,但不拘泥于小节
出色管理者善于关注事情的细节,善于留意观察身边的人和事。他们善于抓住问题的要害,善于将问题“扼杀”在萌芽状态。
4、决策素质
决策内容是否明智,抗干扰的能力,决策创新的能力。
5、正直诚信
对自我接受的程度,对他人与工作的正确态度。
6、团队建设能力
建立相互合作且高水平动作的工作小组。
7、激励他人
提高他人对工作投入程度的能力。
8、授权他人
授权他人,在集中精力完成具有更高附加值的职能的同时,帮助被授权者提高责任感和工作能力。
9、培养他人
为员工提供机会和奋斗目标,对员工的行为和绩效提出反馈意见。