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高绩效管理的关键因素
怎么才能做好
绩效管理
?
答:
摘要:本文从适应变革的人的心理行为的角度,介绍了绩效的基本概念、
管理绩效
的必要性、
绩效管理的
基本程序及其应注意的问题。本文认为,有效的绩效管理的核心具体包括绩效计划、管理绩效、绩效考核和奖励绩效四个环节的循环过程;它是全体员工参与的自下而上的过程;绩效管理的沟通包括沟通组织的价值、使命和战略目标、对...
为什么说
绩效
考核
的关键
主要在于领导和
管理
者
答:
如何进行
绩效
沟通。这些都是
管理
者的事。没有他们也无法确定指标及目标值,也就是不好确定考核的依据。再次,退一步讲,绩效考核实施的前提就是公司的战略明晰、流程优化、人员的职责明确。而这些工作都是由高层管理者做的。从上面的这些
因素
看,绩效考核
的关键
主要在于领导和管理者。
设立
关键绩效
指标要考虑
的因素
有哪些啊?
答:
病态一:指标过少,导致顾此失彼。 简单讲,就是“企业没有充分表达出自身意愿”。 例如:忽视利润指标。 营销人员只负责销量不负责利润,许多企业认为这并没有什么问题。因为,利润的形成受到太多
因素
的影响,企业的生产成本、
管理
费用、财务费用等,都不是营销部门所能左右的。 而实际上,营销人员虽然...
绩效管理
怎样做比较高效?
答:
冉涛在《华为的灰度管理法》中,总结了做好
绩效管理的
三个原则,即:1、科学的目标管理 2、公正的考核过程 3、刚性的结果应用 做好绩效管理的三个原则 1、科学的目标管理 绩效管理是一个系统,绩效目标是这个系统的基石,是战略如何落地
的关键
。因此,绩效目标一定要与公司战略相关联,如果绩效目标定得...
如何在组织内部推行
绩效管理
答:
绩效管理的
实质是企业战略目标得以落地的工具手段,而并非为考核而考核。这也是许多企业高层虽然喜欢绩效管理和绩效考核但始终效果不大的最根本原因。二、小处着手:简单入手,局部入手 1.简单入手 简单入手,是指企业要知道将
关键
成功
因素
进行分解也是一种绩效管理。在年初或季初,企业高层管理者要讨论通过...
绩效
实施是什么意思?
答:
其优势包括提高员工的学习和培训成果,增强员工的自我管理和情绪动力,以及加强员工的工作动力和责任意识。此外,绩效实施也有助于增加员工对组织的忠诚度和归属感,从而提高员工的员工满意度和公司履行能力。实施
绩效管理的关键
成功
因素
实施绩效管理的关键成功因素之一是建立明确、具体的绩效目标。针对不同职位...
什么是kpi?
答:
通过设置和追踪KPI,人们可以更好地了解他们的表现,并确定是否需要针对某些问题进行改进。KPI可以让管理者明确本部门的主要责任,并以此为基础,来明确部门员工的可量化的业绩衡量指标,是绩效计划的重要组成部分。因此,建立一种明确的、切实可行的KPI体系,是做好
绩效管理的关键因素
。KPI符合一个重要的管理...
设立
关键绩效
指标要考虑
的因素
有哪些啊
答:
病态一:指标过少,导致顾此失彼。 简单讲,就是“企业没有充分表达出自身意愿”。 例如:忽视利润指标。 营销人员只负责销量不负责利润,许多企业认为这并没有什么问题。因为,利润的形成受到太多
因素
的影响,企业的生产成本、
管理
费用、财务费用等,都不是营销部门所能左右的。 而实际上,营销人员虽然...
影响KPI的
因素
分析;提升KPI的方法。
答:
KPI(Key Performance Indicators)意为
关键绩效
指标,是通过对组织内部流程的输入端、输出端
的关键
参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是对企业运作过程中关键成功
要素
的提炼和归纳。KPI是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业
绩效管理的
基础,建立明确的...
如何组建
高绩效的
公关团队?
答:
如何保持团队持续成长是组建
高绩效
团队
的关键因素
。流水不腐,户枢不蠹。保持团队战斗力的关键一点是要保持团队成员的适当流动性。新人带来很多新的东西能使团队不断成长和进步,新鲜血液也能让团队更有活力。团队的成员不是越稳定越好,团队成员长期不变,整个团队会在所有的事情上过于统一、默契而缺乏创造性,团队成员也...
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