崔永亮其人??答:2007年6月,趁着暑假崔永亮去员工达30多名的漯河友信软件公司--漯河用友总代理实习,刚进公司,崔永亮什么都不会,第一次例会,老总就讲了怎么去拜访客户,挖掘需求,怎么登记客户资料,然后就在炎热的7-8月里做起了业务。 刚毕业就做业务,一是没有客户资源,二是没有经验,三是没有领导带,有的只是激情,因为是农村来...
我们公司是个小公司,员工都太自由散漫,招人也不容易,根本没有任何执行力...答:什么奖励才能够让员工真正觉得体面,有价值。这里有如下建议:季度优秀员工各部门每季选一名,餐厅部,厨房部,房务部(客房,洗衣),前厅部(前台,保安,保洁),后勤部(工程,采购,库管,洗碗)。表彰大会每季度开一次,总经理参加。季度优秀的参照标准是员工每月的工作表现的总结,员工每月的各方面表现部门经理应有参考记录。奖励...