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领导风格理论
根据管理方格
理论
,论述五种典型的
领导
方式
答:
3、折叠小市民式领导 折叠小市民式
领导者
既不偏重于关心生产,也不偏重于关心人,
风格
中庸,不设置过高的目标,能够得到一定的士气和适当的产量。4、折叠专制式领导 折叠专制式领导者对业绩关心多,对人关心少,作风专制,他们眼中没有鲜活的个人,只有需要完成生产任务的员工,他们管理方格
理论理论
图唯一...
领导风格
有哪几类
答:
四种特点:告知型
领导风格
:指导性行为多,支持性行为少。推销型领导风格:指导性行为多,支持性行为多。参与型领导风格:支持性行为多,指导性行为少。授权型领导风格:指导性行为少,支持性行为少。范围 每个领导者在日常管理中使用四种领导风格都有其倾向性。不论管理者是否学习过情境
领导理论
,事实上,...
赫塞和布兰查德的
领导风格
四个象限中S3代表什么?
答:
S4授权型(低任务水平--低关系水平):领导者很少提供指导和支持情境
领导理论
由行为学家保罗·赫塞博士和肯·布兰查德提出。赫塞和布兰查德认为,领导者的领导方式,应同下属员工的成熟程度相适应,在下属员工渐趋成熟时,领导者依据下属的成熟水平选择正确的
领导风格
进而取得成功。
行政
领导
和管理
理论
都有哪些?
答:
一、
领导
行为和
风格理论
领导行为和风格理论主要有以下五种类型。 (一)领导行为四分图 20世纪40年代,美国俄亥俄州立大学工商企业研究所在斯多基尔和沙特尔两教授的领导下开展了一项范围广泛的关于领导问题的调查。通过调研得出领导行为可分为四种情况,即领导行为的四分图: 第一,低体贴高...
情景
领导理论
(Situational leadership theory, SLT)
答:
分享SLT理论,理解其基本原理和适用性。定期评估下属在D1到D4阶段的能力和意愿,以便针对性地调整领导方式。针对每个任务,灵活选择S1到S4的
领导风格
。保持定期的一对一沟通,确保持续的反馈与支持。情境
领导理论
不仅是一门科学,更是一门艺术,它帮助管理者在变化中灵活应变,塑造出一支高效、成长的团队...
路径-目标
理论
是怎样划分
领导风格
和情境因素的?如何实现二者的匹配...
答:
它认为对不同的工作环境因素和下属的个性特点应施以不同类型的领导行为。例如,对于能力强或经验丰富的下属,不适合指导式领导;下属的工作是结构化的,则支持型领导可以带来高的绩效和满意度;内控型的下属对参与式领导更为满意;外控型的下属对指导式更为满意。因此,不同的权变因素适合不同的
领导风
...
陈春花:
领导风格
的类型可分为哪些?
答:
1.愿景型领导 愿景型领导通过塑造共同的愿景为团队加油打气,这并不关乎如何抵达目标,而关乎团队对目标的理解。《Primal Leadership》一书作者认为团队需要树立新的方向时,这是最好的
领导风格
。它能充分调动员工的自主性,允许他们向着目标努力去创新和试验。为了达到新的目标,失败是被允许的,员工在尝试...
什么是
领导风格
的4P?
答:
1、告知型领导:
领导者
对于被领导者给予明确的指导并近距离监督;2、推销型领导:领导者对于被领导者进行监督、指导、倾听、鼓励和允许试错,并鼓励对方参与决策;3、授权型领导:领导者鼓励被领导者自主决策,鼓励他们按照自己的方式做事情。4、参与型领导:由被领导者自己决策并执行。
根据指挥行为和支持行为的强弱,
领导风格
分几种
答:
4、成就导向型领导(Achievement-oriented leadership):他们能够为下属确立清晰明确的具有挑战性的目标。其领导行为的特点是强调超越水平的、高质量的绩效和成就。这种类型的领导者同样也对下属充满信任,并帮助他们了解如何去实现目标。
领导风格理论
应用意义 在实际的组织与企业管理中,很少有极端型的领导,大...
组织行为学
领导理论
的分类?
答:
有关领导的理论很多,随着管理理论的发展,领导理论大致有四种理论学派:早期的特质理论和行为理论、近期的权变理论以及当前的
领导风格理论
。按照时间的顺序,在20世纪40年代末,也就是领导理论出现的初期,研究者主要从事的是领导的特制理论的研究,其核心观点是:领导能力是天生的;从40年代末至60 末,...
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