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领导越级培养下属
做
领导
可否
越级
管理?
答:
上级越级
指挥的危害很大: 首先,会挫伤直接管理者的积极性 既然设定了一级组织层级,就要尊重这个层级管理者的权益,发挥其主观能动性。如果你觉得这个层级影响了工作效率,那说明公司的组织结构出现了问题,可以对组织结构进行扁平化改造,取消这个多余的层级。如果是这个管理者没能力胜任,可以通过正常、...
升职了之前的
领导
成了
下属
,应该如何相处才好呢?
答:
如果在一开始的时候,
领导
并没有完全按照你的想法去做,也不要太过于急功近利去数落对方,毕竟身份的转换是需要一个过程,尤其是领导变成了你的
下属
,他的内心冲击比你还要大,因此给对方一点点时间,慢慢的工作就会走向正轨。最后,在工作中多听取原领导的意见与看法,一方面展示你虚怀若谷的胸襟,同时...
老板
要调走我的得力
下属
我该怎么办?
答:
老板
要调走你的下属到其他部门任职,说明你的下属能力较强,同时也说明了你
培养下属
的能力,你应该觉得高兴才是啊。本人建议你,还是不要同老板争了,只要老板能补足你人员的不足就可以了,然后你再发挥你的培养才能,把新手培养成熟手,这不是更好吗。说不定接下来你的职位也有晋升的希望了。
以前的
领导
变成
下属
,他还颐指气使命令我做事,怎么办?
答:
5. 避免抱怨和指责:在处理这种情况时,您应该避免抱怨和指责。相反,您应该尝试找到解决问题的最佳方法,并与
下属
和
上级领导
进行积极的沟通,以便找到一个共同的解决方案。总之,处理这种情况需要您保持冷静和专业,并遵守公司的规定和流程。通过与下属建立良好的工作关系,并向上级领导寻求支持,您可以找到...
野心很大的
下属
该不该
培养
?
答:
领导
并不好当,都希望自己的手下个个能力超凡,但又怕管不住他们。有些人不是有野心,而是心太野。至于有野心的
下属
能不能
培养
,应该考虑这3个方面1、他的野心是否大于你的野心。2、他的格局够不够大。3、他的人品是否有问题。只有明白了这三点,才能下结论,否则就是后患无穷,而这也是对一个...
领导
要调走前会推荐
下属
吗
答:
当
领导
表露出这种信号时,说明需要帮助的领导岗位有调动,需要一个
下属
晋升来接替他的工作,这是领导让你早点过去熟悉工作的过程,虽然没有明说你是接班人,但是领导的做法已经非常明显了,就是有意在
培养
你。就算是自己去做点打杂的事情,或多或少都会知道大概的工作流程,当领导在调动后,一般空位就是...
发现
下属
野心很大,想取我而代之,该不该重点
培养
他?需要注意什么?_百度...
答:
如果
下属
确实想取代你的位置,这样的下属肯定不能
培养
。如果是你本身多虑了,你其实可以适当提高自己的胸怀。对于
领导
和员工的关系来说,只要领导本身的个人能力没有问题,员工基本上没有办法取代自己的领导。在多数情况下,领导需要尽可能多去发挥员工的工作能力,并且主动提高员工的工作能力。当员工能够做...
下属
能力高于
领导
,对领导是一种威胁吗?为什么?
答:
知道每一个
领导
都有相映的
下属
,而领导与领导之间的评比,无非就是看谁的下属能力强,贡献多,办事效率高,所以作为领导的下属能力非常高的话,不仅仅会受到领导的重视,还会受到领导的青睐。所以,领导一般都非常希望自己的下属能够做好,做大,做强。因为自己的下属做好了,对自己而言也是一种表扬,...
没有不合格的员工,只有不称职的
领导
,你是否认同这句话?
答:
对员工来说,
领导
是给他派发任务的人,而员工的行为,也是受领导约束的。员工做什么事,也是领导安排的,员工做什么或者不做什么,都是要经过领导的指示的,因此,在这种情况下,员工做不好,领导的责任最大。2、领导具有
培养下属
的责任。我相信对所有的公司来说,当谈到领导的胜任力的时候,都会有一...
升职后之前的
领导
成了
下属
,应该怎么相处?
答:
一旦你和老
领导
发生直接冲突,别人会认为你没有节操。毕竟老领导过去
培养
你,没有功劳也没有苦劳。3.如果你认为你现在是高管,你就会摆架子,别人也会在场合有意见。这样会直接和老领导树敌,成为敌人,然后就多了一个麻烦制造者。如果再想化解矛盾,那就更难了。和老领导沟通后,如果还是不理解做
下属
...
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