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领导是培养你还是在坑你
如何判断
领导是
不是
在培养你
?
答:
领导要
培养你
,最起码的地方就是要经常然你见到上面的领导,经常露面,比如一些会议会让你参加,甚至让你发言,这样你才能被上面认识乃至赏识。1、
领导是在
一定条件下,知音和影响个人或组织,实现某种目标的行动过程。其中,把实施指引和影响的人称为领导者,把接受指引和影响的人称为领导者,一定的条件...
公司聚餐的时候,主管
领导
单独领着我找老板敬酒,这是想
培养
我吗?
答:
主管
领导
想
培养你
又是领导单独带着你,又是主动找老板敬酒,在不少人脑海中的第一反应自然是自己的主管看重自己,想给自己争取在老板面前表现的机会。这个可能性
还是
有的,但是得结合主管在工作方面对于你的安排和照顾情况。譬如说,主管有没有给你安排一些容易出风头或者是重要性比较强的工作,而不是把...
在公司中,
领导
给你压担子是对你的打压
还是
栽培?
答:
在很多人的眼里,领导重用一个人往往会称赞,不隐瞒对这些下属的期望。另外,有些
领导人
给下属带来负担,在工作中培养下属的能力,等下属取得成绩后再提拔。领导经常称赞,增加工作量
是培养你
吗?别傻了,这些情况是他在剥削你但是并不是所有称赞你、给你带来工作负担的领导都很重视你。如果有以下四种情况...
怎么看出
领导在培养你
答:
可是站在
领导
角度,这只是一句客套话,只是一句笼络人心的客套话,只是一句听起来还不错的客套话。你要说真的当真了,恐怕就不太妙了。比如说,你真的有事直接去找领导了,他会怎么想?他肯定会想你也太没大没小了,而且,屁大点事也去找他,这是缺心眼
还是
实心眼导致的呢?所以,你一旦像领导说...
领导
把你当成心腹会有哪些表现?
答:
可以帮助你在公司里获取更加稳定核心的位置。第三、
领导
会主动地和你一起沟通,并且让你去参加重要的聚餐,让你在聚餐活动中得到很多客户的资源,往往一些大学生在进入公司工作之后并不够级别去参加活动,所以在公司里一旦得到类似的机会,一旦有了这样的信号,就说明领导早就已经把你当做心腹来
培养
,你在...
领导
经常把一些重要的任务优先指派给一些能力弱的人,而且一定要到事情快...
答:
领导
这样做是对的,因为他不能只指望你一个人,要
是你
生病了离职了他怎么办?所以他要
培养
新人来分担你的工作,一旦你离职或者有事请假,他也能保证工作顺利开展。
领导
对你的这些暗示你要注意了?
答:
这可以说是
领导
用你来力树立他的威信了,他知道你以后不会在这个公司继续干活,所以就做的不留情面。一个领导看重的员工,他应该是恨铁不成钢,而不是这样让你没有面子。第三个就是逐步冷落你,领导不会一下子就开始不用你干活,而是用你干活儿的次数越来越少。有可能第一个月用你两次,第二个月...
在工作上,一个
领导
总是针对你,这是为什么?
答:
有二种可能,1是你做事不行,有针对性的想把你攀走,2说明你做事很行,
领导
针对你是打算
培养你
,让你成长!你认为自己做的怎么样?然后选择其中一点认真考虑一下就知道了!希望你是第二种!呵呵!
有哪种表现的上司,是想对你潜规则一定要警惕?
答:
三:总是带你去饭局如果你的上司总是无理由的带你去饭吃,而且还会要求你喝酒,那么他就是想潜规则你。其实员工跟上司聚餐是经常发生的事情,如果你的上司总是邀请你一个人是吃饭,而且在聚餐的过程中,总是让你喝酒,那么这时候就要引起注意,这样的上司想要潜规则你。所以每次上司邀请你吃饭的时候...
职场中得到
领导
的表扬就一定是好事吗?
答:
那么很可能就无法达到这样的效果。职场是成年人的世界,不要盲目的以为
领导
的表扬就一定是好事,分不清、搞不明情况,就一味地冲,前面也许就是陷阱,也许
是坑
等你填坑之后,别人好踩着你越过障碍。给自己清晰的定位,搞清楚自己被表扬的场合,分析领导表扬的目的,才能更好的找到自己前行的节奏。
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