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领导制定的制度自己不遵守
老板的亲戚总是不守规矩,作为
领导
该怎么办?
答:
老板的亲戚总是不守规矩,我觉得如果你作为
领导的
话应该这么办:第一、公司的规定是死的,但是执行规定的人是活的。在处理老板的亲戚总是不守公司规矩的,这种事情上我觉得你不能完全的按照公司规章
制度
来执行,如果完全按照公司规章制度来进行的话,老板亲戚肯定觉得吃亏没面子,他肯定会去老板面前说一些...
公司已经无理由将我辞退,会不会以违反规章
制度
为理由不给我补偿?
答:
你经常上网而且让
领导
都碰到好多次了,怎么都说不过去,还有一个律师说上网不算大事,瞎扯,“上班期间不得从事于上班无关的事情”这条基本上任何公司成立都会有的。3、做好谈判的准备吧,别示弱,但一定得先去仲裁。要是我,我直接去总经理办公室骂他一顿,
自己
走人,一分钱我也不要,我耽误不起...
规章
制度
由人
制定
,那么是不是人禁锢了思想?
答:
那么肯定是会的,因为你需要员工能够高效率的完成事情,能够按部就班的完成
领导
工作吩咐下来的安排,那必然是一定有条有序的,这并不是在禁锢你们的思想,而是在规范你们的行为。并且我觉得能禁锢你思想的不是规章
制度
,而是你
自己
。规章制度只是规范你的行为,如果你真的不想遵守也可以
不遵守
,如果你的...
同事在你面前抱怨公司
制度
时,该如何回应?
答:
如果同事一定要你表示看法,可以适当附和一下,但仅限于你和同事之间的谈话,不能在所有同事之间展开话题。3、远离抱怨的话题对抱怨无法理解,可以远离话题,对同事表示尊重,也保留了
自己
的看法。4、正面反驳如果同事的负面情绪已经影响到了你的工作,应该予以驳斥,服从公司的管理
制度
的态度。
体制内,刚被提拔为
领导
,如何管理咸鱼?
答:
咸鱼之所以是咸鱼就在于他们
自己
都彻底躺平了,佛系不求上进,就为了摸鱼,大部分这样的人,即
没有
职务、也评不了职称,你拿前途这些事去威胁他们,不过是自取其辱 那么作为
领导
,你部门里有咸鱼,你该怎么办?在此,作为一条资深咸鱼,连划水做做样子都不做,直接摆明了我就是不做累活、重活的老油条...
请结合实际,谈谈
领导
干部应如何带头执行 廉政准则求大神帮助
答:
各级
领导
干部要做勤政廉政的表率,带头
遵守
和执行《廉政准则》规定的领导干部从政行为八大方面的“禁止”和52种“不准”的行为。四是带头整改。纪检监察机关加强贯彻执行《廉政准则》情况的监督检查,及时发现问题,及时纠正,对违反《廉政准则》的行为坚决查处,绝不姑息迁就。领导干部自觉接受监督,把
自己
置于职工和群众的...
作为一名被管理者,如何看待公司
的制度
答:
2、从人的角度说也只有两种 死的规章制度:就是最常说
的制度
,给人
遵守
的。人为因素多:制度难道不是人
制定的
嘛,其解释权归制定人所有,这个制度对他而言不过是个笑话以及控制下面人的方法。3、从管理上说 公司发展大了:必须按规章制度走,为什么?
自己
去想。小公司:人制为主,为什么?他忙的...
为什么要
遵守制度
,按流程办事?
答:
许多人往往不太喜欢跟着制度和流程走,认为那是束缚
自己
的东西。事实恰恰相反,制度和流程是为了解放自己,降低犯错的概率。我们可以想想,假如没有法律做约束,每个人想做什么就做什么,那会乱成什么样?个人的自由又从何得到保证?工作中也一样,如果人人都
不遵守制度
和流程,都按自己的想法来,非得乱套...
为什么
领导
们闲着没事的时候,总是爱
制定
一些规章
制度
呢,
答:
任何组织,都需要规矩,无规矩不成方圆。规矩是什么?规章
制度
。二人之间还要有个
遵守
的基本原则呢。原则是什么,规矩规章啊。这不是心理问题,而是事物本身的要求。不是
领导
们闲着没事的时候
制定
,而是管理本身的要求。
如何狠抓规章
制度
落实,不断提升制度执行力
答:
(4)提升制度的亲和力。制度建设要
遵循
“人本精神”,体现制度对人的情感、公平关怀。对一些特殊情况要作出相应的规定。二、抓制度落实,提高制度执行力。首先,制度的生命力在于执行。制度一旦建立就必须不折不扣地执行,维护制度的权威性,否则再好
的制度
也会形同虚设。在一定意义上执行制度比
制定制度
更...
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