66问答网
所有问题
当前搜索:
项目进度计划网络图
施工
进度计划
的表达方式有几种?
答:
施工
进度计划
的表达方式主要有两种,即横道图法、工程
网络计划
。1、横道图法 又称甘特图法,以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定
项目
的顺序与持续时间。一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示项目,线条表示期间计划和实际完成情况,直观表明计划何时进行,进展与要求的对比。便于管理者弄清项目的剩余任务...
从零开始学Project
答:
3、进度计划制定(
项目进度计划
)/ 常用进度计划形式 / 甘特图(横道图)统筹图(项目
网络图
)/ 判断项目进度计划是否最佳 / 关键路径法:时差为零的活动是关键活动,其周期决定了项目总工期。向关键路径要时间,向非关键路径要资源 总时差=LS-ES=LF-EF / 利用project进行进度计划编排 / 导入WBS任务...
pert图pert图关键路径法
答:
步骤1:绘制ERP
项目网络图
本文主要以某公司(中小型企业)ERP项目建设为例,讲述
网络计划
技术在信息工程项目监理工作
进度
控制中的应用. (1) 定义各项工作(作业) 恰当地确定各项工作范围,以使网络图复杂程度适中. (2) 编制工作表 首先是根据实施厂商的实施方法和业主单位的实际情况,制定ERP项目工作清单(如表1所示),并...
如何使用
网络图
构造
进度
管理模型麻烦告诉我
答:
本文着重从技术角度出发,从基本条件入手,结合PERT的基本概念,分析了如何使用
网络图
来构造进度管理模型,最后给出了网络优化的方法。下面,我们进行详细地讲解。 一、编制
进度计划
所需的基本条件 用网络分析的方法编制的计划称为
网络计划
。它是五十年代末发展起来的一种编制大型工程进度计划的有效方法。编制进度计划前,需具...
施工
进度计划
表示方法
答:
传统的施工
进度计划
表示方法,如横道图(甘特图),以其直观和易理解的特点受到青睐。然而,这种方法的局限性在于无法清晰展示各工序间的相互依赖关系和关键节点,对于复杂的
项目
管理显得力不从心。50年代中期,
网络计划
方法的出现改变了这一状况。网络计划,即
网络图
,是一种以箭头形式表示工作流程的工具。
与横道图进度计划相比,时标
网络图进度计划
的主要特点有( )
答:
( 3 )通过
网络计划
时间参数的计算,可以明确各项工作的机动时间。(4 )
网络图计划
可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。当然,网络图计划也有其不足之处,它没有横道图计划那么直观明了,但在一定条件下可通过时标网络计划进行弥补。例如:直观反映出
项目
的关键工作和工期。
与
网络图
相比,横道图编制工程
进度计划
的优点是( )。
答:
④能利用电子计算机技术和有关的
项目
管理软件对项目的
进度计划
进行绘制、计算、优化及调整,实现对进度计划的动态控制。
网络图
的不足是:不如横道图那样简单明了、形象直观,根据进度计划计算劳动力和资源消耗量时,与横道图相比也较为困难,但这些均可以通过绘制时标网络图得到弥补。
施工
网络计划图
采用什么软件编制
答:
施工
网络计划图
采用project软件编制。Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建
项目计划
,而且可以帮助项目经理实现
项目进度
、成本的控制、分析和预测,使项目工期大大缩短,资源得到有效利用,提高经济效益。是专案管理软件程序由微软开发销售。软件设计目的在于协助专案经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、...
斑马
进度计划
可以出以下哪几种图
答:
斑马
进度计划
可以出以下哪几种图,以下供参考。可以在表格中做计划,双代号
网络图
和横道图同步生成,也可以直接绘制双代号网络图,一种输入多种输出,计划表现可粗可细、可拆可组,多级计划之间联动计算、牵一发而知全身,从此解决
项目
多级计划之间相互脱节、计划赶不上变化、计划和生产相脱节的问题!并...
几种
项目
施工
进度计划
制作方法
答:
因此,如何合理而有效地把它们组织起来,使之相互协调,在有限资源下,以最短的时间和最低费用,最好地完成整个
项目
就成为一个突出的重要问题。CPM和PERT就是在这种背景下出现的。这两种
计划
方法是分别独立发展起来的,但其基本原理是一致的,即用
网络图
来表达项目中各项活动的
进度
和它们之间的相互关系,...
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜