有种组织制度,企业有项目组,每个项目组有项目经理负责,员工来自各个...答:这么多人,每个人的性格脾气都不同,学识也不一样,因此,项目经理在用人上要把握四个原则:一是坚持知人善用、把人才放在合适位置上的原则。人才是企业最重要的资本,任何一个人,都有他的缺点,也会有他的优点。项目管理中,只有人尽其才,项目建设才能快速发展。因此,项目经理要坚决摒弃这个人不行,那个人不行的思维...
房地产项目的集成管理?答:其次,对于子项目的管理,我们更多的是关注子项目的工作成果是不是符合我们的要求,但是与房地产相关的很多专业化工作的工作周期长,需要的人力物力较大,为了避免不要的损失,我们也会对子项目设定一些阶段,进行阶段成果审核,但子项目的阶段设定和房地产公司直接实施的工作的阶段有一些区别,子项目的阶段设定,更多的是在...