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集体决策比个人决策的决策效率相对
为什么要进行
群体决策
?
答:
据有关学者研究表明,在
群体决策的
情况下,许多人都
比个人决策
时更敢于承担更大的风险。 2、群体决策可能存在的问题 群体决策虽然具有上述明显的优点,但也有一些特殊的问题,如果不加以妥善处理,就会影响决策的质量。群体决策容易出现的问题主要表现在三个方面: 1)速度、
效率
可能低下 群体决策鼓励各...
领导班子工作中的优点问题及建议
答:
比如,要按 照“
集体
领导、民主集中、个别酝酿、会议
决定
”的原则, 进一步完善领导班子内部的工作分工、 议事规则、
决策
程 序,建立用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机 制。 二、对领导成员
个人的
意见和建议 王冀川同志: 1、注重工作安排,考核落实工作没有跟上,致使工 作
效率
低,同时涉及具体工作奖罚不...
经济责任审计内容有哪些 审计评价依据是什么
答:
以及给国家造成严重经济损失的经济事项,应当负有的责任。2.划清领导干部任期内与非任期内经济责任的界限。不能将前任领导取得的成绩或存在的问题当成是现任领导的成绩或问题。3.划清
集体决策
与
个人决策的
界限,由集体决策造成的失误应由集体负责,由领导个人决策造成的失误,应由领导个人负责。
决策
做什么和决策不做什么同等重要
答:
学校管理中存在各种各样
的决策
:个人决策、
群体决策
、民主决策和参与决策。在所有这些决策中,校长的个人决策至关重要,因为许多重要问题的决策是由校长个人作出的,而且许多时候,选择群体决策、民主决策、参与决策或由其他个人进行决策也是校长
个人决策的
结果。所以要想提高整个学校的决策科学化水平,必须首先提高校长个人决策...
1.
集体决策
”这一方法的优缺点是? 2.分析对“集体决策”持否定态度的...
答:
一个明显的例子,美国全食超市公司:该公司
的决策
制度与巴巴拉的决策制度大相径庭,全食公司的组织单元不是门店,而是团队。有一个团队整体进行决策,不仅仅是加深各部门之间协调关系并增加解决问题的
效率
,更能通过团队整体决策增加团队的凝聚力与领导的号召力,通过团队整体决策,还能增加该团队中每名成员...
管理学考试重点
答:
3、
群体决策
与
个人决策相比
有许多优点,所以在组织活动中均应采用群体决策方式(×) 4、 管理距有科学性和艺术性这双重属性。(√) 5、 在一个组织里面,管理者的管理幅度越大越好,管理幅度越大管理者的权利就越大
效率
就越高。(×) 6、 决策允许反复试验,以取得最佳效果。(√) 7、 组织中的层次多了,更利于...
个人
主义、
集体
主义对社会政策的影响?
答:
然而,
个体
经验会受到所处的社会环境、价值观念、成见等因素的制约,而事物却处于不断发展变化中,如果总是以过去的经验指导未来的行动,又必然出现分析本身的不完备性,而且由于决策者主观上的经验主义导向,这些分析只不过成为整个决策过程的点缀,这毫无疑问地会导致
决策的
非理性化。从
决策效率
的角度看,...
简述分权制衡理论的主要内容
答:
“末位表态制”;该区安监局围绕重点涉及的行政执法、财务审批两方面内容,规范了16项制度;区发改委针对财务、人事、物资采购、行政审批、行政执法等权力,分别成立5个工作小组,部门纪检监察组织全程参与决策、执行的监督,变
个人决策
为
集体决策
;区房管局在重大财务开支、重大物资采购方面,实行了“预算申报制”和“领导...
管理的常识:让管理发挥绩效的八个基本概念
答:
决策是执行的准备。决策目的是为了执行,决策正确性在于执行结果,不是决策本身。决策步骤包括识别问题、确定标准、分配权重、拟订方案、分析方案、选择方案、执行方案、评价方案。集体决策需要团队智慧,至少需要人数少、互补技能、共同责任感、具体目标和工作方法。个人负责保证
集体决策的
有效性。
个人决策
局限性...
跪求10秋管理学基础形成性考核册答案
答:
6.决策主体已由
个人决策
转向
群体决策
在前工业时代,由于决策客体的规模小、变化慢、关联少,所以管理决策主要由个别的企业主要领导者进行个人决策,决策也多以领导者的个人经验和判断为主要依据。虽然在那个时候,领导者周围也有不少幕僚机构,但这种幕僚机构在决策中的作用则很小。而进入后工业时代,大工业生产和组织化...
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