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销售部和生产部之间的关系
新成立的公司应该设置些什么机构,每个
部门的
职责是什么?详细一点的
答:
一般大的公司需设总经办、人事行政部、采购部、财务部、
销售部
、
生产部
、质监部、技术部、物流部。总经办的总经理负责全面管理,侧重销售管理;人事行政部,分别设负责人事和行政的岗位,承担招聘管理和行政管理;采购部负责采购信息收集、采购资料收集和采购所有原材料;财务部负责财务核算和资金管理;销售部...
销售部
归为市场开发部好些还是
生产部
?
答:
市场开发部好 根据市场需求来
销售
如果是
生产
就成了以产定销而不是按需生产
供应链管理这个岗位具体是做什么的?
答:
供应链上游涉及到采购,
生产
过程中涉及计划、供货,下游涉及仓储、运输。供应链管理主要是在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及
销售的
一个岗位。供应链管理就是协调企业内外资源...
工厂各
部门
协调问题
答:
1 订单到
生产部
,要进行评审,参加人员生产,
销售
,采购,质量和技术负责人,每个订单都要评审,不是销售说了算 2 订单评审后才有生产计划,按物料需求计划采购,按生产计划发料,先后责任要分清,明确 3 报废品由质量人员负责处理,报生产和仓库,仓库每种物料出入必须有出入库单,数据自然很清楚 4 人事部要管理...
大公司下一般设哪几个部?各部分管什么?
答:
及时收集和了解各
部门的
工作动态,协助总经理直辖市地各
部门之间
有关的业务工作,掌握全公司主要活动情况,编写公司年度大事记;6.根据公司领导意见,负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,按择写会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施;7负责公司行政文书的处理,做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言...
最常见的组织结构类型
答:
例如,在一个典型的制造企业中,可能设有
生产部
、
销售部
、财务部、人力资源部等职能部门。生产部负责产品的制造和质量控制,销售部负责市场推广和客户服务,财务部管理公司的财务活动,而人力资源部则负责员工的招聘、培训和绩效管理。各部门在各自的领域内拥有相对独立的决策权,但同时也需要与其他部门紧密...
企业的六大职能
部门
是什么?
答:
一、市场
营销部
概述:驱动潜在客户认知企业与产品价值,从而购买产品的职能任务。主要职能 (1)、市场研究分项职能 (2)、价格调节分项职能 (3)、产品表达分项职能 (4)、促销活动分项职能 (5)、渠道建设分项职能 (6)、品牌推广分项职能 二、人力资源部 概述:招聘、维护与增强企业人力资源的...
市场
部和销售部的
区别
答:
市场部,作为营销组织的核心部分,主要职责在于建立产品与消费者的心理连接,其任务包括制定年度营销计划、收集和分析市场信息、消费者行为研究以及竞品分析等。具体来说,市场部负责产品策划、价格设定、广告推广和品牌建设,同时协调
生产和
销售活动,确保信息的有效传递和内外部
关系
的协调。相反,
销售部的
职能...
企业的市场
部和
业务部有什么区别?
答:
回答:一般来说,大部分的企业没有业务部,而是叫销售部。市场
部与销售部
(业务部)的职能与
关系
一、企业中市场
部的
发展由来 在计划经济年代,企业只要完成上级分配的生产任务既可以了,销售的事情不用操心,自有上级
部门
统一安排了,企业中大多只设置了一个供销部门,负责原材料的采购
和生产
计划的衔接,根本...
生产部
什么时候才有点地位啊?
答:
1,生产部门只负责生产,其余
部门的
工作
与生产部门
无关 2,生产部门只按订单生产,额外的订单要额外统计工时 3,订单量是业务部门负责的,生产部门只管生产。至于公司的老板,他也明白问题在哪里,但是眼前的利益使他不得不把矛头直接指向生产部。 必须把以上几个观念灌输到领导脑袋里。生产部门要想在小...
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