66问答网
所有问题
当前搜索:
采购品控
资深
采购
经理总结的供应商现场评估注意事项:
答:
标准化作业流程和一致的SOP是评估中的重要依据,观察
质量控制
点的执行情况,不良品处理的透明度更是检验管理效能的关键。清晰的标识系统,不仅是对质量问题的警示,更是追踪问题解决路径的线索。如果工人对质量问题懵懂无知,返工处理流于表面,那就需要深入挖掘,关注在制品的跟踪和
品控
流程的透明度。目视化...
品控
部年终工作总结
答:
眨眼间,20XX年已经过去,我已经和“创成”共同走过了三个春秋,再回首过去的一年,和以往不同的是我今年以
品控
部经理身份任职,今年我在公司领导和品控部同事的指导、支持和帮助下不断的成长,使我的管理能力、团队意识、专业水平上都有了较大提高,任职品控部副经理后我的责任心更强了,我意识到我不单单是一个人在...
采购
商干货:如何更好地做好供应商审核?
答:
所谓跨功能小组是指依据
采购
物品的性质,由采购部门、物料管理部门、工程及研发部门、主管或财务部门的人员共同组成的临时性的供应商审核组织。或委托专业的第三方
品控
机构,选派专业的供应商审核人员按照审核要求前往供应商处完成审核,并出具相应的审核报告。贸点点是专业的第三方品控平台,可为全球贸易采购商...
原料标准
品控
还是研发定
答:
原料标准
品控
和研发定有所不同。原料标准品控是指对进货的原材料进行
质量控制
,以确保生产出来的产品符合一定的标准,通常由质量部门或者生产部门的质量控制部门负责。这个过程主要包括
采购
、样品检测和标准制定三个部分。在采购阶段,需要选择可靠的供应商和提供高质量原料的供应商。在样品检测阶段,需要使用...
品控
员的工作职责是什么
答:
首先接到单后销售要把单传到物控部pc员。并注明要求送货日期。pc员安排车间生产(有的是车间调度员安排,物控pc只传单减库存)。安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程,并把排程结果交给物控部mc员。mc员再计算该订单是否需要
采购
物料。...
手机
品控
是什么意思?
答:
手机
品控
需要在整个生产流程中得到保障。应该从原材料
采购
、产品设计、生产过程和组装环节等各个方面严格把关。品控的主要环节分为三个层面:第一层是为了材料检验和编制适当的质量标准,第二层就是生产、检测和维护整个品质过程以保证产品质量的稳定性,第三层通过售后服务来保障产品的质量,及时处理问题和...
企业
采购
招标如何实现全过程管控?
答:
一、企业面临的
采购
招标管理问题:对于企业而言,会出现各种问题,先知道企业采购招标问题所在,才能知道如何实现全过程的管控。(1)采购流程复杂,效率低下,采购周期冗长;(2)采购成本居高不下,采购过程难监控;(3)供应商选择不可控,
品控
问题层出不穷……二、那么企业采购如何实现全过程的管控呢?
品控
部工作总结
答:
在此期间,及时完成
采购
、研发的样品送检测试;多次出差至供应商进行现场质量监控,如到东莞中浩进行P16模组箱体的首件确认,到豪尔生进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认,到立文厂现场监控材料喷涂品质等等,任务重,困难也多,在经理和同事们的支持下,都能顺利完成这些任务。印象最深的是到宽宏厂现场监控...
求库存、
采购
以及供应商管理细则
答:
首先你可以根据你每个月的销量来定应有的库存品,如果是白酒的话不妨多库存些,酒的价格是不会掉下去的,最好还是库存10%左右这样会比较安全!、酒瓶的损耗可按照千分之五左右就可以了
如何做好饲料
品控
工作
答:
做好饲料
品控
工作的几个要点:第一、对于原料的
采购
必须进行严格的检验(把好原料质量关)第二、对于生产过程的抽检,并制定严格的追溯机制(那一批、哪一个时间点生产的)第三、对于成品质量的严格把控。(合格品留样保存)凡特施特就是这样来严格要求一个品控的。
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
如何把控采购风险
采购风险把控
怎么把控采购价格
物控为什么不如采购