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遇到不服从的下属怎么办
如何倾听
下属
意见
答:
如果都是少数
服从
多数,就不需要领导了,大家都投票就行了。 02 知错能改,让
下属
有继续提意见动力 在我们听取下属意见时,有时也会错误地拒绝下属的意见,这时高明的管理者会当众认错或私下找下属认错,这样
遇到
问题,下属才会继续提意见,否则下属就会寒心,可能遇到其他问题也不会再提宝贵意见了。高明的领导者不是不犯...
“先行其言而后从之”、关于光说而不付出行动的实例,人物最好是众所周 ...
答:
说得倒是动听,可是他
遇到
坏人坏事,就吓得屁滚尿流,义没有了,勇也不见了。这
怎么
能让人相信他的话呢?必须“先行其言”,做个样子给人看,才能让人心服口服。 春秋时,赵简子亲率三军讨伐卫国。发动进攻的时候,他躲在安全的地方,击鼓下令冲锋,却发现士兵们都畏缩不前。他扔下鼓槌,感叹道:“唉!士兵们竟然...
聪明有水平的领导是如何给
下属
安排工作的?
答:
虽然他们表面上看起来严肃,但他们仍然有和蔼可亲的外表,他们从不给
下属
下达苛刻的命令或安排。首先,领导说的话来提升自己的地位,重要的是下属会觉得被领导认可了。2,对于下属宽厚和仁慈。作为领导者,你不同于普通员工。有时你会直接给出命令和任务,但这对于员工来说太直接了,如果他们接受不了,...
与上司发生冲突后
怎么办
?大神们帮帮忙
答:
服从上级的领导,不要对上级采取抗拒、排斥态度。
下级服从
上级是起码的组织原则。一般情况下,上级领导的决策、计划不可能全是错误的,即使有时上级从全局考虑出发,与小单位利益发生了矛盾,也应服从大局需要,不应抗拒
不办
。更何况有的人因为与上级产生了矛盾,明知上级是对的,也采取抗拒、排斥态度,那更是不应该的。
活动时间,
下属
请假该
怎么办
?
答:
换来的是更大的回报与付出。你并不需要与下属猜忌,互怼,这时候你应该逆向思维,关心问候,而不是按部就班的把制度扣在下属身上,也许人家真有事,你的几句话弄
的下属
也会忙中出错,也许下属是借故不想来,那么你的温情问候,嘘寒问暖,会让下属对你回心转意。希望回答让你满意,望采纳!
在工作中
遇到
突发情况你会
怎么办
?
答:
工作中
遇到
突发情况有以下6点解决办法:要保持冷静。根据生物学和心理学的相关研究表明,在突发事件中保持冷静的人往往能最先摆脱困境,不仅如此,领导者处变不惊的姿态也会对
下属
及周边产生正面和积极的影响。迅速作出分析和判断,果断决策,采取有力措施,全力稳定事态。随机应变,力争损失、风险最小化和...
管理
下属
常见情况问题有哪些
答:
1.如何令自己
的下属
快乐地工作?2.如何调动员工工作的积极主动性?3.
遇到
员工情绪低落,应怎样处理?4.员工与员工之间产生了矛盾发生了冲突,应如何化解?5.某老员工比你先加入公司,但你因自身的能力得到提拔,成为了她的上司,她心里不服,不尊重你,
不服从
你的安排,应
如何处理
?6.新任管理,...
哪些事是你当了领导才明白的?
答:
在部队里一个管理者的领导力,除了你的职位,也看你日常的行为有没有考虑到
下属
的利益,包括和有一些兄弟单位有利益冲突的时候,你能不能搞得定,为自己所在的连队拿到最大蛋糕...,这些都是下面人看你领导力的一部分。”如果做一个领导者,你只知道下达命令,但是并不能够带团队取得连续不断的胜利...
职场中,上司的哪些行为表示他想逼你离职?
答:
你的直接老板莫名其妙的和你谈话,否定你的贡献,不断放大你的缺点,目的就是打压你。这种方式较为多见。你自认为工作很开心,但你的直接领导或HR突然找你谈话,不断说你这不行、那不行,通过这些行为来否定你的贡献,不断放大你的缺点,其目的就是想让你动离职。凡是被否定过的人都懂。我有个...
如何与领导相处?
答:
为什么现在公司里有越来越多的马屁精,因为马屁精有他存在的需要,因为他的领导有被人拍马屁的需求。如果你
遇到
这样的领导,而你恰恰又不会阿谀奉承的人,那你只需要不去反驳他就好,看到别人拍马屁就当没看到,不去评论,不去拆穿,遇到这样的领导就少说几句话,把那自己的心里话,憋在心里。工作中...
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