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车间管理人员怎么管理
如果现在你是
车间
主任,马上给100人你,你将
如何管理
答:
1:培训(包含上岗专业培训与团队凝聚洗脑培训)2:透过培训、活动、简单任务安排确定
人员
能力,进行能力与作业岗位定位;3:产效需求与任务目标制定(如果是新车间的话,需要作产能评估;如果只是将人员穿插进去,按以前合理的标准即可)其实
车间管理
无非是透过对 人员、机器、物料、作业方法、工作环境的控制...
做为一个
车间管理人员
你将
怎样
开始一天的工作
答:
一、注意 现场中的 ” 关键少数 1.影响后序工作的事物 2.有牵连影响的跨部门工作 3.影响指标指数的事物 4.上司特别强调的方面 5.员工、下属关注的工作 二、上午工作要点 1.问候 2.晨会(3~5分钟,用笔记本记上) 3.计划跟进 4.现场巡视 5.问题解决 6.不断改善 三、 下午工作要点 1...
怎么管理
机加工
车间
?
答:
管理
机加工
车间
的方法如下:熟悉产品,了解每个岗位,熟悉整个运作流程,有问题需要
如何
解决。每日,班前查看交班簿和生产现场,检查班组出勤和生产准备情况召开班前会。班中查生产进度和劳动纪律,查中控,查记录、处理生产、技术、质量问题。班后检查产品入库、生产现场,组织好下一班生产活动。车间主任的...
作为
车间
的班长该
如何管理
员工
答:
充分授权 授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定,意味着你信任他,意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候,就会迸发出更多的工作热情和创意。所以,不要每一项决策都由
管理人员
作出,完全可以授权的事不要自己去做,管理人员要担当的角色是支持者和监督...
我是一名车间的
管理人员
,现在
车间管理
和制度很乱,想问一下我的车间管 ...
答:
一般来说
车间管理人员
对车间的人财物都负有管理责任,但具体到管理的深度那就得看你们公司赋予了你多大的权利。譬如说人——能否直接进行奖惩,调动甚至辞退;譬如说财——有多少金额的决定权;譬如说物——能否决定购买、使用或者停用、报废等事项。让员工能够听你的,权利是一个方面,但权利一般只能使...
假如我是
车间
的班组长,我该
怎么管理
。
答:
一、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 班组长要代表三个立场:对下代表经营者的立场,对上代表生产者的立场,对待直接上司既代表员工的立场,同时又代表上级的辅助
人员
的立场。如果班组长不清楚这一规范,也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责,应扮演何种角色,那么他虽然占据着班组长的位置,却...
如何
加强
车间
的现场
管理
答:
回答:
车间管理
在当今市场竞争日益激烈的条件下,利润空间不断缩小。 GLOBE作为生产制造性行业, 属于人员密集型操作。在自动化不高、所需人员较多的情况下,强化车间管理,提高人员素质,保证安全生产和质量合格,提高生产效率,降低生产成本,是我们企业发展的当务之急。 首先管理思想要统一。我们知道
人员管理
...
如何
做好
车间人员管理
答:
车间管理人员
常常面临:工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好像还是理不出头绪,
如何
有效的推进车间管理工作?主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进?品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高生产车间柔型,有效的保证生产进度?生产过程不稳定,机器故障和产品质量问题常常...
怎么样
才能
管理
好
车间
答:
车间
生产过程,既是产品形成的过程,也是各种资源的消耗过程。车间要生产出高质量、低消耗的产品,就要加强工艺纪律,严格技术
管理
,健全消耗、质量管理制度,在保证生产任务的同时,力求降低生产成本,提高产品质量,把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来,从而取得最高的经济效益。 (五)...
车间
质量
管理人员
日常工作内容
答:
设备运行情况是否正常,若有异常是否及时通知机修人员或
车间管理人员
?各岗位人员生产过程中若出现异常情况,是否及时通知车间管理人员?各岗位人员是否擅自离岗、睡岗、串岗?各岗位人员是否已掌握本岗位SOP所规定的内容(与培训结合)?二、细则:1. 备料:每日所领各物料的品名、规格、批号或编号、数量是否与...
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