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车间管理不足方面的问题
如何管好一个
车间
答:
车间管理
是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现,而 作为一名生产
车间的
管理者,其管理的好坏,决定了车间生产的正常运作.那么,怎样才能做好生产车间 的管理工作,怎样才算是一个合格的,优秀的生产车间管理者呢?作为一名优秀的生产车间管理者,应注意避免各种不必要的浪费,节约成...
生产
车间
怎样做好精细化
管理
?
答:
4. 经营
管理的
精益化 光有现场的精益化还是远远
不够的
,精益一定是全员、全部门、全公司的事,所以在经营管理的方
方面
面都得实现精益化,比如财务管理、人事考评、薪酬设计、企业方针管理等。之前听丰田里面的高管分享,说丰田最厉害的不是TPS,而是方针管理,可见一斑。
班组
管理问题
有哪些
答:
班组
管理问题
有哪些 一是部分企业、
车间
领导对安全工作重视
不够
。 极个别领导干部认为安全管理只是车间该抓的工作,班组只要按时按质完成生产任务就行了,安全管理工作是次要的,这种认识上的偏颇,导致一些班组在安全生产中的合理要求和具体困难得不到重视,解决不到位,影响了班组安全工作的开展。 二是安全培训落实不到位。
车间
安全隐患有哪些
答:
1、防范意识弱,责任心欠缺,人品
问题
。工作人员对明显的安全隐患视而不见或见到了也不管不顾;违反制度和操作规程;工作场所嬉耍打闹,
车间
人员在禁烟管辖区域和在工作时间吸烟无人管。对事故处理不公平公正,有私心杂念,执行制度不坚决不果断。2、能力
不足
,对制度的理解不正确;专业技术、
管理
水平不足...
生产
车间管理问题
怎么得到改善?
答:
车间管理
是制造型企业中至关重要的部分,是企业降低成本、创造价值的主要环节,这更是企业竞争力的源泉。通过深入多家生产车间具体了解车间的组织结构、生产流程、成本管理现状,我们发现大部分车间生产管理中存在的生产周期、生产节奏及生产汇报不及时等
问题
。如果企业能够选中一款合适的信息化管理系统,车间...
生产员工个人工作总结报告
答:
确保了生产
车间
的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多
的问题
,主要有以下
方面的不足
。 1、质量
管理方面
1)员工质量意识淡泊:目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培养...
车间
质量
问题
如何管控
答:
针对
车间
实际,拿出切实可行的措施和办法,与职工一道,群策群力,上下一心,花大力气逐一解决存在
的问题
。 2、严抓各种安全隐患。隐患不除,如芒刺在背。通过对多年来的事故仔细分析,原因是多
方面的
,但很重要的一点就是没有下决心和下功夫去找准、消除存在的设备隐患及
管理
上的
不足
。因此,必须要有咬定青山不放松是...
6S
管理
中未做好整理阶段的
车间
现场将会存在哪些
问题
呢?
答:
未做好整理的现场存在
的问题
:①多余的库存和机器设备将使本来就很拥挤的工厂变得更加拥挤;②多余物品的存在导致工作人员不必要的动作增加,从而产生大量的无用功;③多余物品过多,使寻找零件和工具的时间过长;④多余的物品会占用资金,不但不能创造利润,相反还需要支付利息或折旧;⑤取放没有必要的...
生产
车间
改善方案
答:
将现有的压转现场分为两个区域,压转A区个B区,集合场地实际画线固定两区操作范围,规定除
车间
主任外的区域
管理
人员,规定管理维护方法,对两区的压转设备进行编号管理,修改不完善的作业指导书和设备保养指导书。对压转操作时产品的排放
问题
要明确(目的在于生产过程中要保持整齐)有必要的话可将排放的位置用线勾画出来!
如何做好
车间管理
答:
做到事事有人管,人人有专职,工作有标准,检验有依据,强化
车间管理
。(三)加强劳动组织。劳动力是生产力三要素中最关键的因素,人的行为影响着目标的完成。车间在组织生产时,要努力为职工创造良好的生产环境,研究科学的劳动组织和操作方法,制订先进合理的定额,实行按劳取酬的工资奖励办法,不断提高...
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