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质量改进是
解决急性质量问题的前提是
质量改进
对吗
答:
解决急性质量问题的前提是
质量改进是
错误的。结合你的目的和期望,检查你的质量管理体系是否存在不合时宜的情况,如果有,则改之。比如:我希望提升来料检查的时效性,那么对应的三级程序文件和岗位职责等文件,就需要修订,提前时基于充分的分析,具有可操作性。比如增加了人员,增加了检测设备,是可以做到...
质量
管理活动是什么
答:
质量管理(quality ma激agement)是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和
质量改进
来使其实现的所有管理职能的全部活动。 质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。 质量管理,通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。 问题三:...
简述朱兰
质量改进
程序。
答:
简述朱兰
质量改进
程序。查看答案解析 【正确答案】 根据朱兰的观点,所有的突破都是通过具有普遍意义的一系列活动来实现的,包括发现问题、进行组织、诊断、纠正措施以及控制。他称其为“ 突破次序”。这一次序包括以下要点:(1)提出证据 尤其是高层管理者,需要被说服质量改进具有良好的经济效果。(2)...
如何实现
质量
管理体系的持续
改进
答:
持续
改进质量
管理体系的目的是为了提高组织质量管理体系的有效性和效率,实现质量方针和质量目标,增加顾客和其他相关方满意的机会。企业要根据环境的变化调整企业的质量方针和质量目标,建立持续改进的机制。最高管理者应对持续改进做出承诺,全体员工要积极参与持续改进的活动。 二、持续改进的现状: 三鹿事件、毒胶囊事件...
质量改进
的基本过程
答:
任何一个
质量改进
活动都要遵循的基本过程是PDCA(由Walter Shewhart提出)循环过程。即:策划(plan)、实施(do)、检查(check)、处置(action)四个阶段,这四个阶段一个也不能少,大环套小环不断上升的循环。
质量
管理是什么?
答:
质量改进是
质量管理的一部分,致力于增强满足质量要求的能力。质量改进是为了向本企业(组织)及顾客提供更多的收益,在整个企业(组织)内所采取的旨在提供活动和过程效益、效率的各种措施。因此,可以说质量管理是一种不断实施质量策划和质量改进的循环活动,是一个周而复始、不断进步的过程。――摘自《...
如何做好
质量
管控
答:
企业由管理、设计、供应、生产、营销等多部门组成,任一部门的差错、疏忽或缺陷,都有可能给质量带来直接或间接的影响,因此,
质量改进是
整体性的改进,整体性的优化,质量改进离不开全员参与,全体员工是完成质量改进的主体,这一点须在企业内形成共识。 三、质量成本管理是质量成本控制的核心 传统的质量成本观点认为,开...
分析现实中
质量
管理的不足,然后提出
改进
的对策。
答:
第二,质量管理是一项技术性的工作,没有技术作为基础是很难做好的,质量管理人员应该是某一领域内的技术专家,质量和技术就像是两条腿走路一样,如果单凭一条腿走路,既不会走得很快,也不会走得很远。第三,质量管理人员具有很强的执行力和创新意识,
质量改进是
一个PDCA的循环过程,需要坚持不懈。凡是决定了的改进措施...
实施
质量改进
应遵循的基本原则有哪些
答:
监理工程师在进行工程项目
质量
控制过程中,应遵循以下原则 (1)坚持“质量第一” 工程质量必须达到设计要求和标准规范的规定。对工程项目的质量要严格要求,达不到标准要求的,应坚决返工,甚至推倒重建。 (2)“一切为用户服务” 所谓用户一是指工程的使用者,二是指下道工序是上道工序的用户。一切为...
质量
管理体系
改进
的7种工具是什么?
答:
质量
管理条款8.4数据分析和8.5.1持续
改进
使用 7大工具:关联图,KJ法,系统图,矩阵图,矩阵数据分析法,过程决策程序图(PDPC),箭头图,7大手法:检查表,散布图,特性要因图(鱼骨图和因果图),直方图,控制图,层别图,柏拉图,采用不同的统计方法,柏拉图和直方图确定问题,检查表,散布图,...
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