66问答网
所有问题
当前搜索:
财务人员考核指标模板
okr是怎样的薪酬绩效体系?
答:
360度评估一般流程为:
员工
自评、同事评价、上级评价、指定人评价、绩效校准、绩效结果确认。企业也可根据自身特性,自定义评估流程。360度
指标模板
自定义 360度评估个人对组织的贡献,而不是只评估OKR达成率。贡献度是多维的,例如:“绩效达成”、“机制规范”、“人才发展”、“文化塑造”等这四个维度...
关于年终工作总结
模板
答:
年初,我们根据塑件化工厂下达的经济技术
指标
分析了车间__班组的生产状况,制定严格的成本和节支
考核
细则,车间领导班组长管理
人员
分工负责。每月检查一次,综合评定打分。各班组努力做到修旧利废,车间削减了外协工作。 存在的问题: 1、车间管理还存在漏洞,厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位,环境卫生差。 2、个别...
人事课培训专员的KPI
指标
如何建立?
答:
因此,制定培训计划是人事课培训专员的重要工作,其制定计划的完成情况可以作为其KPI
指标
之一。2. 培训效果评估:人事课培训专员需要对培训效果进行评估,以确保培训计划的有效性和针对性。评估方式可以包括培训后的问卷调查、
员工
反馈、培训成果和工作表现等方面。培训效果评估的结果可以作为人事课培训专员的KPI指标之一。3....
如何 提高 经营分析
答:
(二)分析
模板
结构上过分强调完整性,管理层对其价值认同度不高。 现在所沿用的统一分析模板由
指标
完成情况、运行分析、专题分析、对标分析、存在的问题及建议五大部分构成,每部分又往下再细分为若干小点,这样一个月的分析写下来就是洋洋洒洒几十页,花费了分析
人员
大量的时间和精力去收集、整理相关的
财务
数据,但分析的质...
设计部怎么绩效
考核
答:
1、公平、公开的制度。公司的绩效
考核
就是为了能够奖励优秀
员工
、激励暂时表现不佳的员工、惩罚态度消极的员工。作为赏罚性质的制度,绩效考核一定要公正公开,确保有影响力,能够约束员工的工作行为。2、工作计划的制定。绩效考核一定要有参考标准,所以第一步就是员工的工作计划,通过做工作计划可以明确员工...
如果问领导绩效
考核
怎么评的,她不回信息是什么意思?
答:
以便在考核实施时,自动建立上级考核,同级考核及其他考核维度的对应关系;可以按岗位,部门设计考核体系:针对不同岗位,不同部门的
员工
设置不同的考核体系,每个体系类可包含不同
考核指标
,目标考核内容,
考核模板
等,其中考核模板能支持网页风格与EXCEL风格。各体系可设置独立的考核得分计算方法;能针对各...
办公室
员工
工作计划
模板
6篇
答:
,综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一,其目的就是通过完善绩效评价体系,达到绩效
考核
应有效果,实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作
指标
和不尽职尽责的
员工
,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划...
商业计划书
模板
(四篇)
答:
营销实施计划包括了营销模式的确立,营销逻辑流程的设计和安排,营销
人员
组织形式和营销流程组织管理,同时将所有营销流程进行标准化,并制定核心
考核指标
(KPI),并将所有的KPI进行分解,根据营销流程节点,设置量化的KPA核心考核行为指标,在正确的营销逻辑发展的情况下,做到整个营销过程可控可测;同时营销计划中的另一个重要部分...
电厂
员工
的
考核
细则以及扣分标准~~~急~~
答:
17、抄表
人员
应于每月3号前将抄表单交至营业厅,迟交抄表单一天扣20元,估表或委托他人代抄,动力表一次扣30元、照明表10元;抄见率:居民低于98%、其他低于100%,扣抄表责任人30—50元,低于以上
考核
标准5个百分点的抄见率加倍考核。18、抄表过程中应善于发现计量表计的故障、用户私自移表、启封、增容、窃电,必须...
人力资源管理职位工作手册的图书目录
答:
(四)关键业绩
指标考核
法二、
员工
绩效管理工作制度
模板
(一)员工绩效考核管理制度模板(二)生产
人员
绩效考核方案模板(三)营销人员绩效考核方案模板(四)质量管理人员绩效考核方案模板(五)生产部经理目标管理责任书模板(六)营销部经理目标管理责任书模板(七)
财务
部经理目标管理责任书模板三、员工绩效管理工具表单(一)加班...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜