66问答网
所有问题
当前搜索:
财务人员的绩效考核表
绩效考核
的文献
答:
[4]夏恩君,霍海涛,孙兰.浅析绩效考核在企业人力资源管理中的应用[J].北京理工大学学报(社会科学版),2006,(05).[5]房艳君,贺亮.如何使360度绩效考核制度更有效[J].商业经济,2006,(10).绩效考核的论文参考文献:
财务人员绩效考核
分析 [1]周晓玲.基于绩效管理视角的财务人员绩效考核分析[J].财经...
如何调动
员工的
积极性、主动性、创造性?
答:
在建立健全阶段,首先要明确考核目标,根据不同的业务单元、职级等设置量化的、可操作性强的
财务
指标和非财务指标。其次要确定考评体系,根据企业具体情况、时间和财力限制选用360度反馈考评体系或其他考评体系。根据设定的考核目标针对不同职级的
人员
设计不同
的绩效考核表
。此外还应确定考评的领导机构和协助部门之间的职责...
财务人员
需要具备哪些能力
答:
5、编写公司经营管理状况的
财务
分析报告。6、负责公司股权管理工作,实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。7、组织经济责任制的实施工作,下达各中心核算与
考核
指标,组织业务考核和评价。8、综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。9、研究公司...
如何建立
绩效考核
制度
答:
2.2名词定义 1) KPI: 关键
绩效考核
指标。 2) 雷区指标:不占权重但必须要完成的工作指标,即完成得好不得分,完成得不好须扣分。 3) 否决线: 考核指标要求未达到的最底标准底线,或超过否决上线,考核分为0分。 4) 绩效数据提供部门: 提供绩效原始数据的部门,主要为
财务
部、下工序部门或客户...
利润表的作用和意义
答:
(3)企业管理人员可据以作出经营决策。比较和分析收益表中各种构成要素,可知悉各项收入、成本、费用与收益之间的消长趋势,发现各方面工作中存在的问题,揭露缺点,找出差距,改善经营管理,努力增收节支,杜绝损失的发生,作出合理的经营决策。(4)可据以评价和
考核
管理
人员的绩效
。比较前后期利润表上...
绩效
管理的基本流程
答:
管理流程如下:1、制订考核计划 1)明确考核的目的和对象。2)选择考核内容和方法。3)确定考核时间 2、进行技术准备
绩效考核
是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训
考核人员
。3、选拔考核人员 在选择考核人员时,应考虑的两方面因素:通过培训,可以使考核...
绩效
管理体系的构造方面
答:
一般来说,指标要素所涉及的内容有:岗位
绩效考核表
的设计(也有的公司称为KPI协议书、岗位目标责任书、岗位合约、绩效合约等,考核表的具体名称可根据公司需要而定)与考核指标的内容设计。关键业绩指标,Key Performance Indicator)、定性指标GS(工作目标设定,Goal Setting)、素质指标CPI(即能力态度指标,Competency ...
出纳年度工作总结个人范文精选5篇
答:
6.妥善保管有关印章、票据等,做好有关单据、账册、报表等
会计
资料的整理、归档; 7.定期和不定期向
财务
部经理报告工作; 8.协助人力资源部经理和部门经理做好本岗位岗位说明书的编制与修订,及本岗位
人员的
招聘、培训和
绩效考核
工作; 9.完成财务部经理临时交办的其他各项工作任务。 篇五:出纳年度工作总结个人范文精选...
浅析施工企业
财务
管理存在的问题及对策
答:
企业财务管理部门应当有明确的授权,能够使其充分履行企业财务管理职责,增强施工企业项目成本控制能力,建议有效的企业内部财务监督机制;应当配置具有专业素养与责任心的财务管理人员;应当建立健全对
财务人员的绩效考核
机制,进而促进企业财务人员更好的履行自身职责。(三)合理规范企业资金管理制度 建立合理规范的...
如何把卓越
绩效
管理融合到工作规划中
答:
制定行动计划:制定行动计划,以确定员工如何实现他们的KPI和目标。这些计划应该包括明确的任务和时间表,并且应该与员工的职责和职位描述相一致。监测和评估绩效:定期监测和评估
员工的绩效
,以确定他们是否已经达到了设定的目标和标准。这些监测和评估应该基于可量化的数据和标准,以确保绩效评估的客观和公正性...
棣栭〉
<涓婁竴椤
8
9
10
11
13
14
15
16
17
涓嬩竴椤
12
灏鹃〉
其他人还搜