66问答网
所有问题
当前搜索:
诺姆四达
各位朋友,我急需公司人才管理办法,谢谢啦
答:
第一章 总 则 第一条:为认真贯彻集团人才发展战略规划,加快人才的培养、使用,使人才培养工作规范化、制度化,满足集团“十 五”发展规划对人才的需求,经研究,特制定本办法。 第二条:人才培养坚持“甄才、选才、育才、用才、留才” 的用人方针,实行目标管理策略,有目标、有措施、有责任...
什么是KPI绩效考核法?
答:
KPI绩效考核,又称“关键业绩指标”考核法,是企业绩效考核的方法之一。企业关键业绩指标是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。建立明确的切实可行的KPI...
被测评人指的是什么
答:
被测评人一般是指参加测评的人。例如在线人才测评当中,参加测评准备回答问卷的人,被称为被测评人。我是
诺姆四达
集团古迪洛克测评平台的运营,古迪洛克平台是互联网模式的人才测评平台。企业注册可以免费试用1300份测评问卷。
目前市面上哪家人才测评做的比较好?
答:
国内比较知名的人才测评系统有北森、
诺姆四达
等。大中型企业用的最多的是北森,信效度比其他的都要好。而且不同的岗位(基层、管理层、高层)有不同的人才测评解决方案。可以去详细了解一下。建议在选择人才系统时从以下几个方面参考作为选择标准:1、测评原理:也就是采用的何种量表作为测评依据。2、...
如何选择合适的人才测评软件
答:
做这方面最好参考专业的解决方案,人才测评的具体对象不是抽象的人,而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的绩效。我觉得你可以参考
NormStar
的,这是
诺姆四达
的一个解决方案,它是把中国人才测评理论与实践领域的成果,包括内部的测评项目服务经验以及工具手册等专属知识整理出版为一套书。挺全的。《...
如何制定一个绩效管理制度
答:
首先应当建立完善的绩效管理体系。具体搭建,要根据企业管理体系编制,因此各企业体系不同、经营和管理不同,所以绩效管理方案也应当不同,但一般生产加工企业内容应当包括:一、企业总体目标:营业额、产量、成本、利润、安全等。二、主要部门目标分解:1、品质部(质检部、技术部):生产过程检查、产品入库...
如何设计合理的薪酬管理制度?
答:
转载以下资料供参考 薪酬设计刚要 职位分析 职位分析:结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。职位评价 职位评价:比较企业内部各个职位的相对重要性,得出职位等级序列;为进行薪资调查建立统一的职位评估标准,消除...
招聘在人力资源管理中的作用?
答:
实践过程中,经济师在事业单位人力资源管理中存在一定问题,影响其作用发挥,不利于经济师对人力资源管理工作的参与,降低经济师在事业单位人力资源管理中的实际应用价值。因此,必须对其提高重视,加强研究。且这一工作开展,还要基于事业单位特点,有效的将经济师的专业知识和人力资源管理工作结合在一起,满足...
评价体系设计什么意思
答:
问题六:怎么设计一个绩效考核体系 这个你参考下行业做的好的,比如
诺姆四达
的,他们的考核体系你看看 部门绩效体系设计:吸收平衡计分卡、KPI指标体系分解方法,将企业战略进行逐级分解,同时结合职能管理不易量化的特点,分解部门的履行职责、关键任务和基础建设指标。 个人绩效指标体系设计:采用KPI方法将部门绩效进行分解...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜