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薪酬管理管什么
人力资源的鲍维框架是
什么
答:
比如薪酬:薪酬结构合不合理,职位体系是否明确,薪酬策略如何确定,薪酬如何与绩效挂钩,如何调薪,调薪的依据是
什么
,职位升迁与薪酬调整如何结合,薪酬具不具备激励性,是否制定了详尽的
薪酬管理
办法?比如绩效、比如员工关系处理、生涯规划、企业文化等等。这个时候,作为HR管理者,更多的应该去审视HR的各个...
薪酬
分配存在哪些问题
答:
5. 长期稳定性问题:薪酬分配的长期稳定性需要得到保障,可能因为薪酬制度频繁更改、员工流失等原因导致。总之,薪酬分配可能存在公平性、透明度、激励效果、成本控制和长期稳定性等问题,企业需要通过建立科学的薪酬制度、加强薪酬评估和分配过程的管理、加大员工参与度等方式来解决这些问题,从而实现良好的
薪酬管理
效果。 本...
人力资源的六大模块是
什么
答:
人力资源是指以人力资源为核心的企业管理行为,包含组织构建、招聘培训、绩效考核、
薪酬管理
、员工关系和人力资源数据管控六大模块,下面将详细介绍这六大模块的具体内容。组织构建组织构建是人力资源的第一环节,它涉及到企业战略目标的设定、组织形式的组织演进、职位与角色的细分,以及岗位职责的制定等。同时...
人事六大模块是
什么
?
答:
针对这个问题,人事星球解答如下:人事六大模块通常是指人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效
管理
、
薪酬
福利管理、员工关系管理;每个模块之间相互衔接、相互作用、相互影响。a)人力资源规划 人力资源规划是人力资源管理的起点,通过对人员的规划企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,...
薪酬
沟通的主要问题
答:
缺乏明确的薪酬原则我们知道,任何管理体系都需要具备一定高度的战略性理念来指导和控制实践操作,就是通常所谓的原则或哲学。
薪酬管理
也不例外,它既属于人力资源管理中操作性较强、务实为主的部分,同时又和吸引、留住、激励人才等事关企业长远发展的战略目标密切相关。因此,薪酬管理需要从战略的高度、有...
人力资源管理
薪酬管理
案例分析(一)
答:
在泰斗网络公司有三个重要的岗位:项目
管理
、研发和系统工程。这三种岗位总体
薪酬
水平都比较高,年度平均总薪酬都超过10万元。公司高利润在这三种从业人员的薪酬水平上得到充分体现,见表6-1 表6-1各岗位年薪酬总额 岗位名称 薪酬范围/年 研究开发经理 23-29万元 系统工程经理 15-20万元 项目管理经理 ...
薪酬
设计的设计方法
答:
第一步建立高绩效
薪酬管理
规划第二步薪酬调查第三步进行岗位分析与评估第四步薪酬定位第五步薪资结构设计与薪酬制度选择第六步不同员工的薪酬设计第七步薪酬实施与控制要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历以下几个步骤:第一步:职位分析正如在本刊上一期所提到的,职位分析是确定薪酬的基础。第二步:职位...
六大模块是
什么
啊?
答:
4.绩效管理 绩效管理是各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。5.
薪酬管理
薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分,EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬...
请问国有企业如何建立完善的
薪酬
体系
答:
国有企业建立完善的薪酬体系需要考虑以下几个方面:1. 完善的
薪酬管理
制度:建立完善的薪酬管理制度,包括薪酬政策、薪酬计算、薪酬调整、奖金和补贴、福利待遇等方面,确保薪酬管理的合理性和公平性。2. 合理的薪酬水平:根据企业的财务状况、行业情况和市场需求等因素,制定合理的薪酬水平,既要保证员工的薪酬福利,又要控制...
HR的核心竞争力是
什么
?为什么?
答:
是公司一个重要的职位。比如招聘,培训,职员的考核,职员的薪酬,职员调动等。现代则主要通过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、
薪酬管理
、劳动关系管理六大模块实现企业管理。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;...
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