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薪酬管理的两个基本原则
薪酬
设计
的原则有
哪些
答:
一、内部公平 等价工作要有等价
报酬
:同等工作应该有同等待遇,这是内部公平
的基本原则
。考虑工作难度和责任:对于不同难度、责任和技能要求的工作,应该给出相应的
薪酬
。年限和经验:在内部晋升和招聘时,应该考虑员工的年限和经验,给予相应的待遇。二、外部公平 与行业水平相当:企业的薪酬水平应该与同...
薪酬管理
应遵循哪些
基本原则
?
答:
一、竞争性
原则
根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较
大
的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。二、激励性原则 打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。三、公平性原则
薪酬管理
设计重在建立合理的价值...
职场中,企业付薪
的两原则
都是什么?
答:
假如用高薪水,在你俩(员工)的这个关联上边,你是积极的。假如你比之前
2个
竞争者薪水就那么高一截,我坚信,一年以后你转过头来看,你的盈利是最大的,你的成本费用是最少的。”让
薪酬
与销售业绩密切相关
的原则
。销售业绩与业绩是企业达到目标的确保,能够向员工传递一个信息内容:要想得到更高的...
薪酬
标准
的基本原则
答:
在人力资源管理中制定公平合理的岗位
薪酬
标准是整个人事
管理的
基础和核心内容,而重要性原则、稀缺性原则和复杂性原则是制定科学合理的岗位薪酬标准必须坚持的三大
基本原则
。一、重要性原则重要性原则是指在制定岗位薪酬标准时,首先要根据该岗位对本单位的贡献程度大小来确定该岗位的薪酬高低,即该岗位对本...
薪酬管理
(一)
答:
3.薪酬对社会的作用。对劳动力资源的再配置 二、
薪酬管理的
内容 薪酬管理包括薪酬体系设计(基础工作)、薪酬日常管理(重点工作)
两个
方面。 薪酬体系设计
主要
是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计;薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组织的循环,这个循环可以被称为薪酬成本管理循环。 (一)企业员工工资...
薪酬
标准薪酬标准必须坚持三大
基本原则
答:
在人力资源
管理
中,建立公正合理的岗位
薪酬
体系是基础且核心的任务,其中关键的三大
原则
是不可或缺的。首先,重要性原则强调,薪酬应根据岗位对单位价值的贡献来设定。如果一个岗位对单位极其关键,其薪酬自然应相应提高;反之,若非核心岗位,薪酬则相应调整。其次,稀缺性原则指出,除了考虑岗位的重要性,...
薪酬
设计必须符合哪些
基本原则
,才能做到科学合理?
答:
一个科学的
薪酬
体系必须满足三
个基本原则
:\x0d\x0a一、外在竞争性,外在竞争性就是指企业员工的收入水平依据战略要求是具有竞争性的还是稳定性的薪酬水准。\x0d\x0a二、内在公平性、合理性,内在公平性是指薪酬收入高低相对公平。\x0d\x0a三、战略文化特性,战略特性是指结合企业发展战略需要订立...
薪酬
确定
的原则
包括( )。
答:
【答案】:A、B、D 目前企业普遍认为进行有效的
薪酬管理
应遵循以下原则:①对外具有竞争力原则;②对内具有公正性原则;③对员工具有激励性原则;④对成本具有控制性原则。在实现①②③三
个基本原则
的前提下,企业应当充分考虑自己的财务实力和实际的支付能力,根据企业的实际情况,对人工成本进行必要的控制...
薪酬管理
与工作分析的关系
答:
薪酬管理
和工作分析是人力资源管理中密切相关
的两个
概念,它们之间存在紧密的关系。工作分析是指对工作岗位进行系统的研究和分析,以确定该岗位所需的任务、责任、资格要求、工作条件等方面的信息。工作分析的目的是了解工作内容和特点,为后续的人力资源管理活动提供基础,包括薪酬管理。薪酬管理是指制定和实施...
薪酬的
设计
原则
答:
它包括
两个
方面的含义,短期来看,企业的销售收入扣除各项非人工(人力资源)费用和成本后,要能够支付起企业所有员工的
薪酬
;从长期来看,企业在支付所有员工的薪酬,及补偿所用非人工费用和成本后,要有盈余,这样才能支撑企业追加和扩大投资,获得企业的可持续发展。3.体现员工价值
原则
现代的人力资源
管理
必须...
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