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薪酬对员工的激励作用
薪酬
管理具有什么样
的作用
答:
薪酬是企业人力资源管理的工具。管理者可以通过有效的薪酬战略及其实践,反映和评估
员工的
工作绩效,即将员工表现出来的不同工作绩效,报以不同的薪酬,从而促进员工工作数量和质量的提高,保护和激励员工的工作积极性,以提高企业的生产效率。
薪酬的激励作用
已受到越来越多人的重视,成为现代公司治理中的研究...
试述
激励薪酬
与绩效
薪酬的
联系与区别。
答:
联系:
激励薪酬
和绩效薪酬都是用来
激励员工
提高工作表现和提高绩效的薪酬制度。它们都是基于
员工的
表现来决定
薪水
水平,可以提高员工的动力和工作积极性。区别:激励薪酬强调的是员工在完成特定目标或表现出色时可以获得额外的薪酬,而绩效薪酬则是基于员工的工作表现来决定薪水水平。此外,激励薪酬通常是一次性...
薪酬激励
该遵循哪些理论基础
答:
1:需要层次理论 需要层次理论告诉我们,薪酬在满足员工基本需要的同时,有助于员工追求高层次需要,具有良好的
员工激励
效果。基本工资必须设定在足够高的水平,为满足
员工的
基本生活需要提供经济支持。过高的风险工资会阻碍员工满足自己低层次需要,因此
激励作用
有限。同时,也应注意
薪酬对于员工
高层次需要满足的...
如何提高
薪酬的激励
性
答:
计酬方式通常包括按时计酬、按件计酬、按绩计酬等。最缺乏激励效果的是按时计酬,其激励作用只是体现在每年调薪前后的一段时间,很难持久。但它也有明显的优点:收入稳定,给员工以安全感,便于留人和招聘;实施方便;劳动力成本易于预测;不会因为强调产出数量而忽视质量等。计件
薪酬对员工的激励作用
十分...
如何通过改进绩效管理来提高绩效
薪酬的激励
性
答:
计酬方式通常包括按时计酬、按件计酬、按绩计酬等。最缺乏激励效果的是按时计酬,其激励作用只是体现在每年调薪前后的一段时间,很难持久。但它也有明显的优点:收入稳定,给员工以安全感,便于留人和招聘;实施方便;劳动力成本易于预测;不会因为强调产出数量而忽视质量等。计件
薪酬对员工的激励作用
十分...
薪酬
战略有何
作用
?
答:
总的来看,股权激励形式的
薪酬激励
可以平衡老板和员工对长、短期利益的不同追求,从而实现共赢。由此看出,企业可以发挥薪酬战略的导向
功能
,通过薪酬水平的变动,结合其它的管理手段,合理配置和协调企业内部的人力资源和其它资源,并将企业目标传递
给员工
,促使员工个人行为与组织行为相融合。3、薪酬可用于获得...
员工激励的
意义
答:
第二、合理的对企业员工进行制度上的考核,比如说,可以
对员工
生产中的操作规范性及生产安全性等等方面进行一定的约束,这样就能起到小惩大戒
的作用
,对企业的稳定发展更加有利。第三、正能量的、积极的
薪酬
福利管理有利于人力资源的发展,促使员工更加主动地去完成企业的目标,增强工作责任心,实现自身的...
薪酬激励的激励
方式
答:
第三,季度奖,年终奖。如有超额,每季度按7%计算一次,年终按具体超额数计算,如年终应统一按9%的提成计算,则年底统一计算,该补该扣该扣该扣。若
员工
提前离职,则如有剩余积分,则无法补上。第四,目标
激励
奖励。每月,
对于
超额完成目标的员工,还可以给予一定的奖励。奖赏应该先说出来,并提供具体...
请谈谈你对
薪酬
管理的认识
答:
总的来看,股权激励形式的
薪酬激励
可以平衡老板和员工对长、短期利益的不同追求,从而实现共赢。由此看出,企业可以发挥薪酬战略的导向
功能
,通过薪酬水平的变动,结合其它的管理手段,合理配置和协调企业内部的人力资源和其它资源,并将企业目标传递
给员工
,促使员工个人行为与组织行为相融合。3、薪酬可用于获得...
薪酬
管理的重要性
答:
企业需制定不同阶段的
薪酬
策略 重要性在于 1、保持内部岗位间具有一定的公平性;2、
对于
公司周边或在同行间具备一定的竞争力;3、对于人员今后发展具有较强
的激励作用
;从
员工
角度而言,内部公平性更重要,一方面希望同工同酬,另一方面又希望做得好的能够得到企业及时的肯定与自身价值提升。企业对科学的...
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