20220602听书笔记:两个领导意见不统一,怎么办?答:所以处理这种情况,咱们千万不能听到什么就去说什么,而是要拿出自己的业务水平,带上你的分析和方案。你需要跟另外一位领导主动去做信息同步,但是请注意,要带着方案去。比较合适的方法,还是我反复给你讲过的“上个请教”。比如,你可以这么说:领导,李总那边有一些市场行情的信号,所以给我提了几个建议1234。我结合您...
我想做一个非上市公司的期权激励方案,望能有高人指点,最好能有一个全 ...答:综上所述,现金出资持股方案较适合公司当前的实际状况,是整个方案的核心.但也存在两个主要的缺点:一是要激励对象的抵触情绪大,由于大多数人过去在国营企业工作,国营企业用的最多的方案就是现金入股,由于效益不佳,常常无红可分,实质上变成了企业变相筹资掏空员工的钱袋的手段,因此,要让激励对象实实在在看到现金...
公司管理问题解决方案怎么写?答:有一个关于“交换”的说法,两个人相互交换了一个苹果,结果每个手中还是只有一个苹果,两个人互相交换一个思想,结果两个人就共有了两个思想,这就是沟通的结果,沟通可以是1+1> 2,沟通可以预防事件,消灭在萌芽状态。办事处、市场部、分公司同事之间,营销方案事实等都离不开沟通。互相学习经验,互相弥补不足等。