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考评员酬劳
现在人力资源管理的基本原理是什么?
答:
:员工
酬劳
与激励机制。5.公平竞争,相互促进原理:员工竞争与 约束机制 。6.动态优化原理:员工培训开发,绩效
考评
与 人事调整 机制。
绩效
考评
误差的来源有哪些,可以采取哪些预防措施
答:
如果一个评分者很宽松,另外一个很严格,那么后者评价的员工比起前者评价的员工,所得到的酬劳就会少得多
。这样,酬劳就不是与实际的绩效挂钩,而是与某种程度的误差联系起来了。晕轮和牛角效应 晕轮效应意味着你对下属的某一绩效要素评价较高,会导致你对此人所有的其他绩效要素也评价较高。评分者常常无法区分绩效的不同...
薪酬设计的原则有哪些
答:
有了这个,人力部门就能根据职位说明书的要求招聘合适的新员工了。另一个方面就是需要建立绩效考核,企业通过考核的方式,评定员工的工作以及贡献,确定奖金发放的多少。员工业绩
考评
结果是确定岗位业绩奖金的基础。薪酬 是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的
酬劳
。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币...
感觉员工大多散漫没有目标,作为老板应该怎么激励员工?
答:
每一位员工都有各自的工作目标,那也是公司对一个员工的
考评
基本。做为管理者帮助其进行工作规划,才是真正对员工“好”,那样不仅可以提升员工收入,却让员工能够得到企业的肯定。员工到公司去工作,除开得到
酬劳
以外,还想要获得成就感,价值感,那样领导干部可以认同她们,对他们有所期待,对他们寄予希望...
绩效是什么意思?
视频时间 04:23
在面试后对自己的薪资不满,怎么做才能成功挽救呢?
答:
可以选择在报到那一天再和hr谈一下,直接说你觉得之前的工资有点太低了,看看有没有再提高的余地。
求助生产部绩效考核方案
答:
包括工资增长、绩效奖金和其他具有
酬劳
性质的奖励,如职位的提升、培训机会、考察学习、旅游渡假、来自高层的认可和表扬。二类是内在奖励。包括员工对自己的奖励(如成就感),福利,授予荣誉称号,赋予挑战性的职责,重要而有意义的工作,在设定目标和制定决策时的影响力等。以上讲的奖励的形式,可根据不同类型人员、不同地点...
绩效考核的内容有哪些不同的类型?
答:
(1)主管
考评
。指上级主管对下属员工的考评。这种由上而下的考评,由于考评的主体是主管领导,所以能较准确地反映被考评者的实际状况,也能消除被考评者心理上不必要的压力。但有时也会受主管领导的疏忽、偏见、感情等主观因素的影响而产生考评偏差。(2)自我考评。指被考评者本人对自己的工作实绩和行为...
薪酬可以包括什么?
答:
包括:对已做工作按计时工资标准支付的工资;实行结构工资制的单位支付给职工的基础工资和职务(岗位)工资;新参加工作职工的见习工资(学徒的生活费);运动员体育津贴。 2、计件工资: 是指对已做工作按计件单价支付的劳动
报酬
。包括:实行超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等工资制,按劳动部门或主管部门...
适合绩效管理的诗句或成语有哪些?
答:
【释义】:上天会按照每个人付出的勤奋,给予相应的
酬劳
。多一分耕耘,多一分收获,只要你付出了足够的努力,将来也一定会得到相应的收获。正所谓:"机会留给有准备的人",唯有努力了才有可能抓住机遇,由于世事难料,故努力了不一定成功,不努力肯定不会成功。【出自】:《周易》中的卦辞 笨鸟先飞【...
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